;分化帶來新機會——開創(chuàng)新賣點的機會。對于更多非一線品牌而言，要找一個市場上沒有的新品類
破局發(fā)展是困難的，但是要找一個顧客“心智中沒有”的新賣點實際上并不困難?！笆袌鲋杏?/div>
;通過高價煙的價值下延打造高端化產(chǎn)品，進而通過高價煙與高端產(chǎn)品的良性互動，帶動高端產(chǎn)品規(guī)模化增長。這種“高價引領+高端規(guī)模化”發(fā)展的模式，為品牌高端破局
;通過高價煙的價值下延打造高端化產(chǎn)品，進而通過高價煙與高端產(chǎn)品的良性互動，帶動高端產(chǎn)品規(guī)模化增長。這種“高價引領+高端規(guī)?；卑l(fā)展的模式，為品牌高端破局
“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型快車，提高涉煙輕微違法案件辦理效率，推進行政資源集約化管理，阿壩州煙草專賣局（公司）開始認真思考如何“破局”。回想5年前
重點鎮(zhèn)10人左右，由駐地業(yè)務和分銷商維護，酒廠給予客情贈酒、品鑒支持甚至是產(chǎn)品提成，和關鍵人捆綁成一個團隊，從而達到宴席推薦和團購銷售的破局工作
;在消費者心中留下“文化李渡”的品牌印象。如今，李渡正在以破局者的姿態(tài)，經(jīng)歷從“賣產(chǎn)品”到“賣服務”再到“賣文化”的轉(zhuǎn)變，也為白酒、煙草等快消品行業(yè)提供更多
企業(yè)獨一無二的“金字招牌”。發(fā)揮品牌效應。做好自有品牌戰(zhàn)略價值的破局與升級，不斷增強品牌發(fā)展的后勁和潛力，努力打造一批發(fā)展定位清晰、價值持續(xù)提升、充滿生機活力的高質(zhì)量品牌
，因此，大型煙草公司只能選擇保守不變或勇敢破局；小公司則可以選擇跟隨策略，靈活打法。03中國民企進軍國際市場TAP
品牌破局的關鍵價位，高端煙和高價煙已經(jīng)是品牌形象升級的必要價位勢能展現(xiàn)。另一方面，四、五類煙早已淡出市場，三類煙的發(fā)展力度在企業(yè)端也已經(jīng)逐年減緩。那么
