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，長(zhǎng)城雪茄正以成為中國(guó)雪茄產(chǎn)業(yè)“燈塔”為目標(biāo)，因勢(shì)而謀、乘勢(shì)而動(dòng)，直面市場(chǎng)考驗(yàn)，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)探路，為重大雪茄課題破局，構(gòu)筑
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帶來困難。黃銀章深刻認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)變局的破局之舉，唯有提升煙葉質(zhì)量，打造煙葉特色品牌，保住煙農(nóng)種煙收益。于是，他實(shí)地調(diào)查
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，一個(gè)個(gè)“不可能”逐一變成現(xiàn)實(shí)?！拔覀円灾攸c(diǎn)項(xiàng)目為載體，著眼‘固本、搭臺(tái)、提質(zhì)、強(qiáng)基’，抓創(chuàng)新帶隊(duì)伍，深度思考青年人才培養(yǎng)如何破局。”青島卷煙廠卷
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實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)雪茄特別是高端化、主流化的破題與破局，既要解決「卡脖子」問題，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平；又要全力以赴「拉長(zhǎng)板」，持續(xù)優(yōu)化供給體系和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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、設(shè)備安裝等各項(xiàng)工作，一個(gè)個(gè)“不可能”逐一變成現(xiàn)實(shí)?！拔覀円灾攸c(diǎn)項(xiàng)目為載體，著眼‘固本、搭臺(tái)、提質(zhì)、強(qiáng)基’，抓創(chuàng)新帶隊(duì)伍，深度思考青年人才培養(yǎng)如何破
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，歸根結(jié)底是需要零售終端自身不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念和提升經(jīng)營(yíng)能力，這是未來發(fā)展的方向。破局1、終端使用提升煙草公司已實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、多方式結(jié)算、全店鋪管理等功能結(jié)合在一起的終端信息化管理平臺(tái)
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，抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)二類煙規(guī)模擴(kuò)張達(dá)到「三轉(zhuǎn)二」的效果仍然具有現(xiàn)實(shí)意義。我有注意到，在相對(duì)冷清一段時(shí)期之后，細(xì)支新品在最近有了新的破局，「黃鶴樓視窗」這樣有
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;線下門店應(yīng)該如何利用卷煙銷售來破局“社區(qū)團(tuán)購”？ 其實(shí)，辦法總比困難多。筆者在上一篇文章當(dāng)中提到卷煙零售客戶可以通過組織“卷煙線上訂貨+線下自提”的方式來吸引
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東風(fēng)，在造車與電池技術(shù)深厚積累的比亞迪，市值已經(jīng)坐穩(wěn)中國(guó)車企第一的寶座。沒有人會(huì)懷疑比亞迪的創(chuàng)新能力，但這背后實(shí)際上是其面對(duì)西方層層封鎖艱難破局的結(jié)果。早在功能
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“撐天拄地“的理念，經(jīng)過昨天“昏天暗地”的歷練，才有今天“歡天喜地”的碩果累累?！ ⌒聲r(shí)代的號(hào)角早已吹響，信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)全體人員將重整行裝，不斷破局
