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為突破口，完善內(nèi)部管理流程，打牢開展零售終端建設(shè)的基礎(chǔ)；通過以點帶面、以面促網(wǎng)，以自營店、標(biāo)準(zhǔn)示范店為帶動，固化有關(guān)流程及相關(guān)制度
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參與，為零售價格管理打牢硬件基礎(chǔ)。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的主觀能動性和創(chuàng)造性，通過推廣示范店建設(shè)，改善店堂環(huán)境、進行明碼標(biāo)價維護等措施，便于零售客戶參與
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服務(wù)、專賣打假等項工作的滿意情況，希望其對煙草部門的工作都提寶貴意見和建議。另外，射陽煙草領(lǐng)導(dǎo)還檢查了“示范店”和“標(biāo)準(zhǔn)店”。
通過此次調(diào)研活動，射陽煙草
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”工作法應(yīng)用、示范店創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)等工作“回頭看”，進一步肯定成績、查找問題、抓好整改，確保服務(wù)成果的階段性鞏固?！? 三是協(xié)同互動，深化交流
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工作要掌握政策，創(chuàng)新思維，實現(xiàn)打私打假新突破；大力推進“六無”示范店、示范街創(chuàng)建活動。
三是注重提升管理水平。堅持績效管理不動搖，不斷充實
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、紅塔山、紅河、利群等品牌、以“兩個延伸”為試點，以創(chuàng)建示范站和示范街為契機，建立知名品牌示范店900家。尤其是冷水江的品牌培育進社區(qū)，漣源的品牌培育進工地項目
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，營造煙草市場公平、公正、健康有序的經(jīng)營環(huán)境。五是加強卷煙零售終端建設(shè)。建立“四位一體”服務(wù)站，建好2條示范街和若干示范店，抓好客戶培訓(xùn)、客戶拜訪、客戶投拆處理工作
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的信息傳遞、交互評價和改進提升；二要進一步理清終端建設(shè)思路，要在以往示范店建設(shè)的基礎(chǔ)上優(yōu)化客戶分群辦法、完善分客戶群優(yōu)質(zhì)終端評價標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和現(xiàn)代化
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個以上的卷煙經(jīng)營示范店。
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和基層建設(shè)水平。并將主題實踐活動與質(zhì)量貫標(biāo)工作、示范店建設(shè)、網(wǎng)上訂貨推進、“135”工作法推廣應(yīng)用、“精準(zhǔn)營銷”工作和營銷創(chuàng)新工作緊密結(jié)合起來，系統(tǒng)謀劃，強力推進，
