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原料需求新趨勢，健全完善師宗生態(tài)煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系。圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，推動生產(chǎn)方式、設(shè)施設(shè)備、煙葉品質(zhì)、管理方式
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、管理方式全面升級。師宗煙草將依據(jù)農(nóng)業(yè)局提供病蟲測報信息，并聯(lián)合農(nóng)業(yè)局植保人員開展煙蚜繭蜂放飛。繁蜂技術(shù)員向果農(nóng)們詳細(xì)講解煙蚜繭蜂放飛技術(shù)要點及注意事項，放蜂前后三天禁止施藥
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政治責(zé)任，弛而不息整風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷健全完善制度。三是全力以赴謀發(fā)展。必須對思想觀念和思維方式進(jìn)行深刻變革，對管理方式和管理模式進(jìn)行深刻變革
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;加快推進(jìn)全程機(jī)械化，提升專業(yè)化服務(wù)水平，推動綠色生產(chǎn)，推動煙葉生產(chǎn)組織模式、管理方式全面升級。三要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化
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加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與其它管理方式的融合，持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系的落地運行，持續(xù)加大標(biāo)準(zhǔn)化交流學(xué)習(xí)力度?！?
市局（公司）局長（經(jīng)理）
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;原則上采用雙重管理方式，物流的業(yè)務(wù)運行、資產(chǎn)管理、人員管理、費用管理、安全監(jiān)管、工作考核等由物流中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，后勤保障、員工考勤、日常培訓(xùn)等由屬地縣級營銷部負(fù)責(zé)
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;相互監(jiān)督，確保設(shè)備的健康有效運行。第三，樹立效果標(biāo)桿，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的分區(qū)域管理方式。建立保養(yǎng)區(qū)域責(zé)任制，采取分區(qū)分責(zé)任的方式，把保養(yǎng)
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推動轉(zhuǎn)型升級，全面推進(jìn)設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)組織方式、管理方式等轉(zhuǎn)型升級，逐步實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)整體水平提升。
高體仁強(qiáng)調(diào)，要緊緊抓住“保證零售客戶核心利益”這個關(guān)鍵
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，提高綠防技術(shù)應(yīng)用率。通過全程應(yīng)用綠色防控技術(shù)，綜合評價投入產(chǎn)出比、防治效果及與常規(guī)管理方式的差異，擬形成師宗各個煙區(qū)個性化病蟲害綠色防控技術(shù)規(guī)程，達(dá)到
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;分公司）從政策保障、管理方式上由“推動”向“拉動”轉(zhuǎn)變，技術(shù)方案上由“一刀切”向“因地制宜”準(zhǔn)變，形成“一點一冊”、“一網(wǎng)格一案”等方面做了匯報。
余
