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營銷在基層、市場化取向改革回頭看、營銷部創(chuàng)優(yōu)爭先等活動(dòng)成果，著力在創(chuàng)新要素、管理要素、人才要素等方面實(shí)現(xiàn)新突破，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、業(yè)務(wù)流程、隊(duì)伍職能、管理方式
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煙葉生產(chǎn)組織模式、管理方式全面升級。三是注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化課題帶動(dòng)，深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。四是注重促進(jìn)煙農(nóng)增收，推動(dòng)產(chǎn)區(qū)形成以煙
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，嚴(yán)格按照《零售戶動(dòng)態(tài)管理辦法》將零售戶劃分為守法經(jīng)營戶、違規(guī)經(jīng)營戶、一般違法戶、重點(diǎn)違法戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶五個(gè)等級，對不同類別監(jiān)管對象確定不同的檢查頻率和管理方式。
強(qiáng)化
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;聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)變管理方式為主線，以管理問題為導(dǎo)向，按照“一年攻堅(jiān)提升，兩年健全機(jī)制
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的管理方式和激勵(lì)手段。對于通用性崗位，加大宣傳力度，弱化專業(yè)限制，加大優(yōu)秀畢業(yè)生引進(jìn)力度。對于內(nèi)部人才不平衡和吸引力不足的地區(qū)，要積極探索以地區(qū)為
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原料需求新趨勢，健全完善師宗生態(tài)煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系。圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，推動(dòng)生產(chǎn)方式、設(shè)施設(shè)備、煙葉品質(zhì)、管理方式
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、管理方式全面升級。師宗煙草將依據(jù)農(nóng)業(yè)局提供病蟲測報(bào)信息，并聯(lián)合農(nóng)業(yè)局植保人員開展煙蚜繭蜂放飛。繁蜂技術(shù)員向果農(nóng)們詳細(xì)講解煙蚜繭蜂放飛技術(shù)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，放蜂前后三天禁止施藥
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政治責(zé)任，弛而不息整風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷健全完善制度。三是全力以赴謀發(fā)展。必須對思想觀念和思維方式進(jìn)行深刻變革，對管理方式和管理模式進(jìn)行深刻變革
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;加快推進(jìn)全程機(jī)械化，提升專業(yè)化服務(wù)水平，推動(dòng)綠色生產(chǎn)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)組織模式、管理方式全面升級。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化
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加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與其它管理方式的融合，持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系的落地運(yùn)行，持續(xù)加大標(biāo)準(zhǔn)化交流學(xué)習(xí)力度?！?
市局（公司）局長（經(jīng)理）
