為您找到相關(guān)結(jié)果 5572 篇
-
;借助外部管理咨詢力量，分別在工廠制絲、卷接包、動(dòng)力車間建立并推進(jìn)SOP管理模式。
在展示交流過程中，各車間分別通過直觀的PPT向大家介紹了本車間開展SOP工作的歷程和心得
-
單位劃分成5個(gè)送貨小區(qū)，每個(gè)小區(qū)包含5-6條送貨線路，送貨線路均以物流中心為起點(diǎn)和終點(diǎn)，設(shè)置成環(huán)形送貨線路；調(diào)整送貨管理模式，每個(gè)
-
、一種管理模式，小到一張紙、一滴水、一度電、，都是可以改善的環(huán)節(jié)。我們要刻繃緊“精益”弦，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并針對這些問題，立即通過
-
平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的健康發(fā)展。
一是著力在“減少設(shè)備故障次數(shù)”和“縮短故障維修時(shí)間”兩方面下功夫。優(yōu)化設(shè)備維修維護(hù)管理模式，對所有員工進(jìn)行分片承包，與各班組的人
-
主要針對原精益改善管理模式下基層工作氛圍淡化、課題管理模式僵化、全員創(chuàng)新積極性弱化的問題，結(jié)合泰州煙草實(shí)踐情況及管理需求，運(yùn)用創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)的程序和方法，
-
推行“機(jī)群技師負(fù)責(zé)制”。
據(jù)介紹，“機(jī)群技師負(fù)責(zé)制”是成都分廠2015年初嘗試的一種全新管理模式，目前正在卷包段試行。該機(jī)制將卷包設(shè)備管理模式由單機(jī)管理變?yōu)闄C(jī)群管理
-
，確保了煙苗的出芽率。
三是統(tǒng)一管理模式；針對苗床的管理，該工作站提出了“五個(gè)到位”統(tǒng)一了管理模式（五個(gè)到位即：技術(shù)指導(dǎo)到位、溫濕度
-
卷煙廠堅(jiān)持市場第一、科技興企、育大培名、質(zhì)量立業(yè)的方針，曾獲得“全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號。為把企業(yè)建設(shè)成充滿生機(jī)和活力的市場競爭主體，企業(yè)非常重視創(chuàng)新現(xiàn)行工藝質(zhì)量管理模式
-
煙草在線重慶消息 近期，重慶分廠制絲車間通過不斷探索設(shè)備管理模式，進(jìn)一步改進(jìn)管理方法和管理手段，創(chuàng)新了“1+1+1”的設(shè)備檢查模式
-
有限責(zé)任公司等三家分屬不同行業(yè)的單位摘得“金字招牌”。??? 作為市政府設(shè)立的最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”用于獎(jiǎng)勵(lì)南通市實(shí)施卓越績效管理模式、在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先并取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會效益的企業(yè)或
