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，切實(shí)提高煙葉收購期間風(fēng)險(xiǎn)防控水平。聚焦流程管控，提高收購質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行精準(zhǔn)收購流程，以強(qiáng)化崗位考核為著力點(diǎn)，全面抓好現(xiàn)場管理、流程標(biāo)準(zhǔn)、“一樣四點(diǎn)”對標(biāo)
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、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制，通過加強(qiáng)預(yù)算歸口管理和統(tǒng)籌管理，規(guī)范預(yù)箅管理流程，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)把審核關(guān)口，確保各項(xiàng)
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;對資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查梳理，規(guī)范內(nèi)部實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理流程，保證賬賬、賬證、賬實(shí)相符，確保資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。四、“嚴(yán)”發(fā)力，問題隱患再整改
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業(yè)務(wù)需求，推動(dòng)管理流程優(yōu)化再造，院士團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理咨詢團(tuán)隊(duì)要按照職責(zé)定位提供支持和指導(dǎo)，確保工作有效推進(jìn)；遵守工作紀(jì)律，全體成員要
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;對照文件查漏補(bǔ)缺，注重實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)用，做好會計(jì)基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步修改完善流程，建立健全制度，規(guī)范預(yù)算管理流程，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)
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育苗管理，培育優(yōu)質(zhì)無病壯苗。嚴(yán)格落實(shí)漂浮育苗管理流程，強(qiáng)化溫度濕度管理和病蟲害防治，嚴(yán)格衛(wèi)生管理、消毒措施、剪葉鍛苗等工作，加強(qiáng)過程管控和專項(xiàng)考核
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，不斷細(xì)化和完善“無紙化”辦公流程，實(shí)現(xiàn)耗材管理流程簡化，節(jié)省了申領(lǐng)材料“到處跑”的時(shí)間，有效提升公司管理工作的便捷性和高效性。同時(shí)，
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消耗作為基準(zhǔn)，以工藝、人工、工時(shí)等“三工”因素作為加權(quán)值，運(yùn)用平衡計(jì)分法，從單耗理論值、質(zhì)量管理、流程管理、目標(biāo)管理四個(gè)方面再次壓緊定額分值，使
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手機(jī)種好煙”為契機(jī)，橫向打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)底層數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理新模式。同時(shí)，加快技術(shù)創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進(jìn)煙葉數(shù)字化
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企業(yè)管理重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)貫標(biāo)管理。以標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，加強(qiáng)對現(xiàn)行管理體系的完善和運(yùn)用，制定出臺管理體系考核細(xì)則，進(jìn)一步明確將貫標(biāo)落實(shí)落地、目標(biāo)管理、流程管理
