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全面導(dǎo)入精益管理理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局關(guān)于“精益化管理”工作文件精神，通過動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)和印發(fā)宣貫手冊(cè)等方式，使全體員工準(zhǔn)確理解精益管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。
二是強(qiáng)化
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四是認(rèn)真完善、補(bǔ)充近年來的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，并深入推進(jìn)精益管理，在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中導(dǎo)入精益管理理念，切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作，
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過度。
三是持續(xù)改進(jìn)，深入發(fā)展。培訓(xùn)立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞“核算、預(yù)算、資產(chǎn)”等三大板塊，結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)業(yè)務(wù)向參訓(xùn)人員提出新的財(cái)務(wù)管理理念
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，參訓(xùn)人員進(jìn)一步增強(qiáng)了精益管理理念，對(duì)5S管理有了比較深入的了解，為全州如何開展烤煙精益生產(chǎn)提供了指導(dǎo)性方向和方法。
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;擬在不斷提升對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力。
三是更加注重課題引領(lǐng)。將深入貫徹精益管理理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，廣泛開展以“創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)”為目標(biāo)的精益改善課題研究作為提升對(duì)標(biāo)水平
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，真正體現(xiàn)了“關(guān)注安全、預(yù)防為主，以人為本、持續(xù)改進(jìn)”管理理念，促使廣大員工從內(nèi)心深處提高了安全意識(shí)，為形成人人講安全，人人抓安全的良好氛圍
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學(xué)習(xí)內(nèi)容包括預(yù)算管理理念、預(yù)算工作機(jī)制、預(yù)算工作流程、預(yù)算責(zé)任落實(shí)、預(yù)算定額管理、預(yù)算文化等方面內(nèi)容。學(xué)習(xí)人員依托各自專業(yè)、工作環(huán)節(jié)和崗位職責(zé)，從全員預(yù)算的角度，聯(lián)系工作
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，分公司精益管理推進(jìn)小組將繼續(xù)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，確保全體干部職工對(duì)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理理念入心、入腦、入行。
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，彌補(bǔ)日常檢修時(shí)間的不足；探索“以養(yǎng)代修”設(shè)備管理理念?！? 三是對(duì)車間設(shè)備管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，并對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行了梳理和完善，從而形成了一套較為
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執(zhí)法人員一群牟利，以煙謀私行為，促進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。執(zhí)法人員要牢固樹立服務(wù)管理理念，要時(shí)刻以消費(fèi)者利益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)
