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，使市場營銷精益化要素更加體現(xiàn)，推進精益營銷的理念更加深入，方法更加明確。
2.精益營銷理念正式形成。開展全員精益理念培訓、學習精益思想，掌握工具
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：《豐田模式》、《精益思想》與《如何徹底排除現(xiàn)場7大浪費》。書的背后，是分廠明年“創(chuàng)建精益生產(chǎn)加快轉(zhuǎn)型提升”和“構(gòu)建和諧氛圍弘揚激情文化”兩條腿走路的發(fā)展方針。
什邡分廠正進行
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查找該項指標落后的原因，尤其是要查找管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題與不足，以管理更加嚴格、細致的要求，把精益的思想注入工作流程的改進、標準化體系運行中，
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”體現(xiàn)在成本上，只有成本低于行業(yè)平均成本的企業(yè)才能獲得收益。因而，精益思想不單純追求成本最低、企業(yè)眼中的質(zhì)量最優(yōu)，而是追求客戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量、追求成本與質(zhì)量
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、謀劃、實踐“三大課題”，全面推進精益管理。一要導入精益思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營造精益氛圍，形成精益文化；二
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大量生產(chǎn)方式下的1/2；
?、莩善穾齑妗畹涂蓽p至大量生產(chǎn)方式下平均庫存水平的1/4；
1.4精益生產(chǎn)的要求
價值：精益思想認為產(chǎn)品的價值需由最終
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智慧驅(qū)動，著力構(gòu)建全員改善的創(chuàng)新體系，著眼課題攻關(guān)、提案平臺、隊伍建設(shè)三大抓手，全流程、全環(huán)節(jié)、全方位深化精益思想，實現(xiàn)精益管理全員參與、全程管
