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為主，沒(méi)有自主品牌，技術(shù)、效益、生產(chǎn)規(guī)模都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)平均水平。如何發(fā)展是擺在吉林煙草工業(yè)面前最大的難題，隨著“長(zhǎng)白山（硬紅）
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，敢于在“兩個(gè)至上 三個(gè)始終 五種意識(shí)”的實(shí)踐中探尋發(fā)展路徑、拓寬發(fā)展空間，加快形成有利于知名品牌和自主品牌培育的卷煙市場(chǎng)，加快建設(shè)一批“想干事、能干事、會(huì)干事”的中青年
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;廣西中煙將進(jìn)一步加快對(duì)自主品牌的整合步伐，這將意味著廣西中煙的品牌培育資源將進(jìn)一步聚集于“真龍”這個(gè)主導(dǎo)品牌上，對(duì)于增強(qiáng)“真龍”的整體競(jìng)爭(zhēng)力具有非常積極的正面意義。
在
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向下延伸自主品牌，這種渠道雙向延伸的模式不僅使麥包包這個(gè)平臺(tái)迅速擴(kuò)張，也為自有品牌的延伸鋪就了道路。目前麥包包有40多個(gè)細(xì)分品牌同時(shí)在線銷售，單品達(dá)到1萬(wàn)多種
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連鎖標(biāo)識(shí):連鎖零售商貿(mào)公司不得使用中國(guó)煙草標(biāo)志（當(dāng)然能夠獲得國(guó)家局許可使用是最好的，比如成立中煙連鎖），成立自主品牌，以省為單位
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當(dāng)前的本土品牌，雖然被強(qiáng)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)，能夠獲得大量的產(chǎn)業(yè)資本和外來(lái)技術(shù)，提升企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，但隨之而來(lái)的有可能是自主品牌的逐漸流失。眼下
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;從中獲取利潤(rùn)。同時(shí)，為了提高店鋪的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，我們開(kāi)展了產(chǎn)品加工，與某些加工企業(yè)合作，生產(chǎn)出屬于我們的自主品牌。這樣一來(lái)，我們企業(yè)
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村達(dá)成初步協(xié)議，把塘坊有機(jī)大米作為“巫溪小店”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌重點(diǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，形成自主品牌，借助“巫溪小店
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;自信：澎湃“國(guó)潮”背后的深層動(dòng)因國(guó)家力量筑牢全方位民族自信。近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為中國(guó)自主
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生產(chǎn)線，以及層層加碼的研發(fā)、宣發(fā)成本，打得小品牌們毫無(wú)招架之力。小企業(yè)沒(méi)錢，更不敢冒險(xiǎn)往自主品牌方向發(fā)展。由此，電子煙行業(yè)，快速地
