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;充分喚醒企業(yè)員工的利益保護意識，以員工自身的利益訴求強化正式的企業(yè)文化心理契約文本責(zé)任追究機制的啟動力量。而事實上，責(zé)任承擔(dān)條款及相關(guān)的責(zé)任追究機制，不僅擔(dān)保
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及個體區(qū)別于企業(yè)組織利益之外的自身利益訴求而導(dǎo)致的結(jié)果。這種非正式的企業(yè)文化心理契約文本客觀、真實地存在于企業(yè)個別群體的文化氛圍中，其內(nèi)容與正式的企業(yè)文化心理契約文本相左、相異甚至是相違
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表率，這是之于文化話語權(quán)的“敢言”而產(chǎn)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的企業(yè)文化建設(shè)義務(wù)。
“可言”則是廣大員工有渠道、有途徑去表達不同對企業(yè)文化建設(shè)中的意見，能讓自身的利益訴求
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，依法經(jīng)營管理，保護消費者利益，保護自身利益。
（4）不斷完善企業(yè)管理制度，避免法律糾紛；
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盈利能力和水平。搭建客戶投訴服務(wù)平臺，指定專人進行投訴處理和回訪，并對處理結(jié)果進行公示，切實保障零售客戶自身利益。
三是創(chuàng)新配送業(yè)務(wù)流程。南陽卷煙營銷配送
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;能思考企業(yè)上下、左右等方方面面的利益關(guān)系，綜合企業(yè)的客戶、員工以及其他社會群體的利益訴求，高瞻遠矚，高屋建瓴地定位企業(yè)自身的利益立場，準確表達
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為了獲利。所以，他們在考慮問題和行事方面都會有一種局限性，或者是從滿足自身利益出發(fā)來做人行事的。
這種行為當然不可取。但針對這些事情，客戶經(jīng)理是針鋒相對還是
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工作。看似簡單的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，實施起來難度非常大，源于這項工作涉及到經(jīng)濟收入，涉及到自身利益，為此，行業(yè)要嚴格落實好補貼政策
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彼此各方為自身利益而劍拔弩張。零售經(jīng)營戶處于同一行業(yè)，就不可避免地會存在競爭。公平、公正的競爭可以促進零售行業(yè)產(chǎn)品差異化，提升零售業(yè)的市場需求，降低零售業(yè)的市場
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，切實從自身出發(fā)，配合客戶經(jīng)理共同做好終端設(shè)施保養(yǎng)和維護。
同時，從提高自身利益的角度出發(fā)，終端客戶愿意做到專柜專用，把發(fā)揮現(xiàn)代終端
