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戶自律小組建設(shè)，規(guī)范區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
三是管理考核不落后。深入宣貫市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，梳理完善各項(xiàng)考核制度，明確崗位
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此為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、發(fā)現(xiàn)典型、督促落后。圍繞“合法行政、合理行政、程序正當(dāng)、高效便民、誠(chéng)實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”依法行政的要求，不斷創(chuàng)新管理理念、管理手段和管理方式
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，以銷量穩(wěn)定、成長(zhǎng)潛力大，但購(gòu)物環(huán)境、店面形象相對(duì)落后的零售客戶為主。各級(jí)營(yíng)銷部門是終端建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)終端建設(shè)項(xiàng)目的初審及年度終端建設(shè)費(fèi)用預(yù)算編制
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在對(duì)標(biāo)工作中的推動(dòng)作用。以精益管理為抓手，梳理優(yōu)化配送業(yè)務(wù)流程，提升效率效益，對(duì)落后指標(biāo)，確定對(duì)標(biāo)研究課題或QC課題，開展專題研究。
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人們什么是英勇頑強(qiáng)
70年后的今天 我們祭奠這段歷史
貧窮和落后警示我們奮發(fā)圖強(qiáng)
苦難和屈辱教會(huì)我們珍惜擁有
發(fā)展與壯大才是強(qiáng)國(guó)富民之路
和平與和諧才是世界共處之道
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相對(duì)落后的情況下大力推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作，從學(xué)習(xí)實(shí)踐中求提升，在樹立標(biāo)桿中求發(fā)展，有傳承，有創(chuàng)新，有發(fā)展，為廣西煙草
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哲村村長(zhǎng)何曉昌介紹，造成當(dāng)?shù)刎毨У闹饕蚴亲匀画h(huán)境艱苦、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?#xff0c;加上鄉(xiāng)民思想觀念落后，使得當(dāng)?shù)孛撠氹y度較大。了解了謙哲村的基本情況后
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當(dāng)前的危機(jī)現(xiàn)狀。要求大家清楚的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的“銷售業(yè)績(jī)落后、謀劃出路迷?！钡睦Ь趾途薮笪C(jī)；二是要冷靜分析存在的問(wèn)題差距。要求面對(duì)當(dāng)前困局多從主觀上找原因、找差距，自我
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，不甘落后的良好局面。
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自身不足，提高經(jīng)營(yíng)水平。
互助活動(dòng)先期選擇上半年任務(wù)指標(biāo)落后的門店，對(duì)應(yīng)找出該門店鄰近區(qū)域內(nèi)的任務(wù)完成度高、經(jīng)營(yíng)管理水平高、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量高的“三高”門店，
