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，認(rèn)真圍繞財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部管理、廉政制度和機(jī)制、八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況、薪酬管理、其他違反國家及行業(yè)規(guī)定的問題等五個(gè)方面的主要內(nèi)容和問題節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行一次梳理自查，切實(shí)增強(qiáng)
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不走過場，取得成效。一是注重理論學(xué)習(xí)。相關(guān)部門就公司概況、人力資源改革與薪酬管理、專賣法律知識(shí)、企業(yè)管理與企業(yè)文化、職業(yè)健康安全等內(nèi)容進(jìn)行了講授，新進(jìn)大學(xué)生對涼山煙草
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，確保實(shí)現(xiàn)全年卷煙銷售目標(biāo)。
一是深化卷煙銷量激勵(lì)機(jī)制。組織相關(guān)部門從銷量增長貢獻(xiàn)率、市場占有率、人均銷量等方面，進(jìn)一步完善銷量薪酬考核體系，充分調(diào)動(dòng)專賣
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，多措并舉，強(qiáng)化品牌發(fā)展張力。三是深化教育培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位練兵，優(yōu)化薪酬體系，同心同向打造高水平營銷隊(duì)伍。四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，
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事項(xiàng)予以打回。經(jīng)考核后，系統(tǒng)自動(dòng)生成工作日志。在員工薪酬兌現(xiàn)上，以當(dāng)月累計(jì)勞動(dòng)時(shí)間/當(dāng)月法定勞動(dòng)時(shí)間為依據(jù)，每月達(dá)標(biāo)性考核獎(jiǎng)懲，年終部門內(nèi)競標(biāo)兌現(xiàn)
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鉤”（績效考核，薪酬掛鉤）責(zé)任制，激勵(lì)煙技員深入田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)成熟采摘；深入烤制現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解
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，包全程負(fù)責(zé)，包服務(wù)質(zhì)量）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）機(jī)制，緊盯細(xì)節(jié)不放松，以“細(xì)
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，突出考核的針對性。在考核兌現(xiàn)方面，將業(yè)績考核成績與員工薪酬相掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
根據(jù)運(yùn)行情況，甘肅省局（
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的具體問題各抒己見，并就公司在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)、薪酬福利、教育培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、體系建設(shè)、信息化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了許多寶貴的意見和建議。整個(gè)會(huì)場氣氛熱烈
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辦法）、“一掛鉤”（績效管理，與薪酬掛鉤）管理責(zé)任制，把農(nóng)機(jī)具管護(hù)責(zé)任負(fù)到底，問責(zé)板子打到底。
三是重視現(xiàn)場管理。把
