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，減少虧稅，幾家煙廠一直在尋找出路。率先出手幫助湘西煙廠解困的，是省煙草局副局長(zhǎng)、長(zhǎng)沙煙廠廠長(zhǎng)肖壽松同志。1995年7月，楊正午省長(zhǎng)與周伯華副省長(zhǎng)帶領(lǐng)肖壽松
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，對(duì)問(wèn)題清單和受眾群體進(jìn)行分類整合，實(shí)現(xiàn)普法內(nèi)容“量身定制”。同時(shí)，借助零售客戶當(dāng)中的“法律明白人”資源，深入了解困惑基層普法人員的各類問(wèn)題
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的隱性知識(shí)，通過(guò)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)的方式，轉(zhuǎn)化為有序的、可復(fù)用的顯性知識(shí)資產(chǎn)，便成為破解困局、構(gòu)建內(nèi)生能力的邏輯起點(diǎn)。這不僅是對(duì)“經(jīng)驗(yàn)負(fù)債”的直接清償
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驅(qū)動(dòng)的策略，梳理業(yè)務(wù)需求，破解困難挑戰(zhàn)，分步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)項(xiàng)目落地。依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿科技，他們持續(xù)推動(dòng)新一代信息技術(shù)與工業(yè)企業(yè)深度融合
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龍＊友通過(guò)自己勞動(dòng)，把獼猴桃、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)，走出自己的脫貧路。（幫扶人到龍＊友家中了解困難）些小吾曹州
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零售戶排憂解困，有效穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、攜手共克汛情，于風(fēng)雨中詮釋“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。在閩山之間，干部職工自發(fā)自覺(jué)同時(shí)間賽跑，紛紛下沉市場(chǎng)一線
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完善，形成了一份較為滿意的調(diào)研問(wèn)卷。企業(yè)發(fā)展不能“閉門(mén)造車”，破題解困也需“開(kāi)門(mén)引智”。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，調(diào)研組引入高校學(xué)者和行業(yè)專家等外部智囊
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能力。求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，在詳細(xì)了解困難卷煙零售客戶的生活情況、卷煙經(jīng)營(yíng)狀況前提下，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)困難卷煙零售客戶在經(jīng)營(yíng)上的指導(dǎo)，由轄區(qū)對(duì)應(yīng)
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同吃同住、幫村民解憂解困。“白天田間地頭、晚上電腦案頭”是李燦和云南中煙技術(shù)中心駐村工作隊(duì)員吳家燦博士的工作日常。圖為：駐村工作組開(kāi)會(huì)討論幫扶項(xiàng)目李有貴介紹，白天，
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;公司）積極疏堵解困，推動(dòng)高效能治理。他們認(rèn)真梳理從申請(qǐng)受理到材料歸檔的流程，管理層面通過(guò)法律授權(quán)下放審批權(quán)限，技術(shù)層面引入“電子簽名”和“電子簽章
