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落后、終端改造意愿不強(qiáng)，缺乏主觀(guān)能動(dòng)性等問(wèn)題。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路。筆者認(rèn)為，不妨通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、沉下去”“三步
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了煙草專(zhuān)賣(mài)制度的政治問(wèn)題，增強(qiáng)了煙草專(zhuān)賣(mài)制度的政治決心。
四、讓中國(guó)煙草走出去
當(dāng)今世界著名煙草公司有：奧馳亞集團(tuán)公司、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國(guó)煙草公司、加
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、做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的不二選擇。在深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革和中國(guó)煙草走出去的進(jìn)程中，需要行業(yè)上下創(chuàng)新思維，積極探索，大膽實(shí)踐，通過(guò)
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;面對(duì)疲軟的淡季市場(chǎng)，零售如何做好卷煙銷(xiāo)售呢？筆者認(rèn)為，零售客戶(hù)可采取“四步走”的營(yíng)銷(xiāo)策略：
走出去——深入市場(chǎng)找商機(jī)
應(yīng)該說(shuō)
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選標(biāo)工作嚴(yán)格把關(guān)，確保標(biāo)桿選擇符合定位、契合實(shí)際。
突出重點(diǎn)，帶著問(wèn)題“走出去”。機(jī)關(guān)各部門(mén)及各基層單位選定標(biāo)桿后，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)桿找差距，結(jié)合
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政策，實(shí)行一案一獎(jiǎng)，提振辦案人員積極性和能動(dòng)性，真正形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、內(nèi)部聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的“打假破網(wǎng)”新格局。
三是強(qiáng)化“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式
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品牌影響力和境外銷(xiāo)售規(guī)模，建設(shè)集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的海外市場(chǎng)供應(yīng)鏈，為中國(guó)煙草“走出去”發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)?！? 施超局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，不斷取得拓展卷煙國(guó)際市場(chǎng)的新突破
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，煙印公司的八個(gè)黨支部之間早已結(jié)成積極互動(dòng)、良性循環(huán)的黨建對(duì)子。科室黨支部的技術(shù)中心黨小組，更是在2010年便與貿(mào)易中心黨支部以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的形式，組織進(jìn)行了
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員工隊(duì)伍建設(shè)呢。筆者認(rèn)為，當(dāng)今時(shí)代，要想推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)上水平，必須加強(qiáng)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)“坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)、走出去能做”的“三能”型綜合人才
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不會(huì)有點(diǎn)兒難以實(shí)現(xiàn)？接下來(lái)的“紅塔山”會(huì)有什么動(dòng)作呢？現(xiàn)在只能畫(huà)個(gè)問(wèn)號(hào)。
——走出去
目前，中國(guó)走出去銷(xiāo)量最大的卷煙品牌就是“紅塔山”。從2009年開(kāi)始
