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;但升值空間有限。對(duì)Zippo來(lái)說(shuō)，切實(shí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
多元化：從品牌開(kāi)始
在二戰(zhàn)時(shí)期曾經(jīng)鑄造了美國(guó)軍隊(duì)人手一個(gè)火機(jī)的Zippo式輝煌，并不代表著成功可以
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，超市負(fù)有完全的責(zé)任，不可能置身事外。目前在超市自制食品的監(jiān)管上存在漏洞，完善食品安全法規(guī)，規(guī)范食品安全監(jiān)管機(jī)制，迫在眉睫。
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;迫在眉睫。
二、探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)農(nóng)機(jī)化之平安路的重要意義
煙葉生產(chǎn)機(jī)械不僅是廣大煙農(nóng)的生產(chǎn)工具，也是煙葉運(yùn)輸?shù)闹饕b備，煙葉生產(chǎn)機(jī)械化平安之路關(guān)系到煙葉產(chǎn)區(qū)的新農(nóng)村
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、新機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展成長(zhǎng)，小規(guī)模、低水平、裝備差的作坊式企業(yè)在逐漸減少，且這種狀況在2011年仍將會(huì)繼續(xù)延續(xù)。
降低成本迫在眉睫
進(jìn)入新的一年，
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長(zhǎng)期存在。三、煙草企業(yè)規(guī)范管理解決問(wèn)題工作舉措面對(duì)煙草企業(yè)規(guī)范管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，制定切實(shí)可行的解決措施迫在眉睫。（一）深化知識(shí)培訓(xùn)與宣傳一是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
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的上升期。隨著市場(chǎng)覆蓋面不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量管理的難度與日俱增。產(chǎn)品多點(diǎn)生產(chǎn)、原輔材料的穩(wěn)定性等問(wèn)題給產(chǎn)品均質(zhì)化帶來(lái)一定壓力和挑戰(zhàn)。因此，筑牢品質(zhì)根基迫在眉睫
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的研究對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)更是迫在眉睫。此課題的研究通過(guò)對(duì)公益訴訟的內(nèi)涵、主體、客體、案件種類(lèi)和范圍進(jìn)行分析，對(duì)訴訟依據(jù)進(jìn)行深刻剖析，最終為煙草公益訴訟找到一條合適的路徑。1
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，變化迫在眉睫，尤其是自從英國(guó)政府宣布禁止一次性電子煙以來(lái)。這項(xiàng)禁令引發(fā)了行業(yè)利益相關(guān)者對(duì)這一類(lèi)別產(chǎn)品生命周期的日益擔(dān)憂。盡管合規(guī)一直是一個(gè)核心問(wèn)題，但是過(guò)去幾個(gè)月對(duì)執(zhí)法
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代因素。越來(lái)越多的品牌會(huì)發(fā)現(xiàn)，爭(zhēng)奪“情緒”主戰(zhàn)場(chǎng)迫在眉睫。它門(mén)檻低（抓住浮于表面的興趣元素很容易），但很難攻（要從根本上理解訴求
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“綠色工廠”“數(shù)字工廠”始終堅(jiān)持的原則。“統(tǒng)計(jì)靠抄表，節(jié)能靠人看”，這是過(guò)去能源管理員常說(shuō)的順口溜。改變粗放的能源管理方式，科學(xué)管理、數(shù)智降碳迫在眉睫。為
