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“綠色工廠”“數(shù)字工廠”始終堅(jiān)持的原則?！敖y(tǒng)計(jì)靠抄表，節(jié)能靠人看”，這是過去能源管理員常說的順口溜。改變粗放的能源管理方式，科學(xué)管理、數(shù)智降碳迫在眉睫。為
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往往得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，需求與供給之間的矛盾始終圍繞著工商企業(yè)，迫使工商雙方在制定具體營銷策略方面“顧此失彼”。因此，從何處入手進(jìn)行需求側(cè)改革成為了迫在眉睫需要
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煙葉生產(chǎn)逐步向規(guī)?；?、集約化轉(zhuǎn)型，煙葉生產(chǎn)面臨勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工多等問題，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式迫在眉睫。自2008年推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)以來，文山煙區(qū)機(jī)械化作業(yè)水平逐步提升
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;公司）副經(jīng)理梅文強(qiáng)介紹，近年來，煙葉生產(chǎn)逐步向規(guī)模化、集約化轉(zhuǎn)型，煙葉生產(chǎn)面臨勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工多等問題，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式迫在眉睫。自
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結(jié)出了數(shù)字與業(yè)務(wù)有機(jī)融合的碩果。點(diǎn)亮“燈塔”，工作狀態(tài)“看得清”“我們以達(dá)成率和緊迫性為標(biāo)準(zhǔn)對9項(xiàng)重點(diǎn)量化指標(biāo)進(jìn)行排名，劃分出淡定從容、按部就班、迫在眉睫、壓力山大4個(gè)區(qū)間
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摘要：受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢影響，結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求，卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)增效迫在眉睫。然滴水穿石，非一日之功。為此，我們要牢牢把握“兩個(gè)大局
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，單一的零售模式已經(jīng)缺乏核心競爭力。另一方面終端網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，區(qū)域互聯(lián)共建已迫在眉睫，優(yōu)質(zhì)零售終端的串聯(lián)已成必然趨勢。誠信互助平臺體系雖然解決
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企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要作用。一、認(rèn)清形勢，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)迫在眉睫眾所周知，人力資源是促進(jìn)企業(yè)快速、高效、特色發(fā)展的第一資源
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、禁止電子煙相關(guān)產(chǎn)品的銷售和廣告投放，11月7日零點(diǎn)，悅刻宣布關(guān)閉所有電商平臺店鋪及自有品牌客戶端?？焖贁U(kuò)大布局線下門店，成為我國電子煙品牌迫在眉睫的自救道路
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業(yè)務(wù)員的綜合能力迫在眉睫?，F(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)基層黨建業(yè)務(wù)現(xiàn)狀思想認(rèn)識不夠到位?；鶎訂挝幻媾R打假破網(wǎng)、終端建設(shè)、卷煙營銷等一系列硬任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大?；鶎狱h建業(yè)務(wù)工作人員因?qū)W習(xí)的力度
