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節(jié)約管理，可以降低內(nèi)部生產(chǎn)成本，從而提高利潤，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。對于咱們煙草專賣局來說，降低成本
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、降低成本，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)程序、質(zhì)量、各種消耗指標(biāo)在全省同行中名列前茅，贏得煙草界和消費(fèi)者的好評。在組織生產(chǎn)過程中，精心組織，靈活調(diào)動(dòng)，
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補(bǔ)差堵缺，應(yīng)該更多尊重并順應(yīng)市場需求，切實(shí)維護(hù)零售客戶合理利益。第二，降低成本。很多二、三類煙都是上市多年的成熟產(chǎn)品，以當(dāng)年二、三類煙的價(jià)值含量
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，也需要向智能制造轉(zhuǎn)型。通過引入先進(jìn)的制造技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化和柔性化，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本，
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溝通到位，就一定能獲得不錯(cuò)的銷售業(yè)績。宗老板：降低成本讓銷售利潤更加提升本人認(rèn)為，春節(jié)旺季銷售的最大殺手锏就是降低成本。因?yàn)橥瑯拥纳唐蜂N售誰的成本更低誰的利潤就
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“聽不懂話”，到底是什么原因？如今，不少行業(yè)都在使用智能客服。智能客服在降低成本上有優(yōu)勢，但在提高服務(wù)效率上卻表現(xiàn)得不盡如人意。優(yōu)秀的智能客服需要一支
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的原因，75%的鼻煙用戶和93%的電子煙用戶選擇了煙草減害作為首要因素。60% 的鼻煙用戶和超過90%的電子煙用戶將戒煙作為了使用尼古丁替代產(chǎn)品的次要因素。降低成本、口味、產(chǎn)品的易用性
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;增強(qiáng)渠道掌控力。提升零售戶的盈利空間，可以通過穩(wěn)定價(jià)格、增加收入和降低成本三方面展開工作。穩(wěn)定價(jià)格，煙草商業(yè)企業(yè)強(qiáng)化全盤布局，關(guān)注市場需求變化，
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、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的可持續(xù)發(fā)展。特別是要按照行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)向”的要求，通過質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，強(qiáng)化管理，降低成本
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，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、改進(jìn)操作技術(shù)為目的而開展活動(dòng)的小組，活動(dòng)的范圍主要在生產(chǎn)現(xiàn)場）；攻關(guān)型QC小組（
