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部位采用不同清掃方式。有的零件位置比較深，維修人員就設(shè)計出加長柄的刷子；有的地方油污粘得比較牢，維修人員專門設(shè)計出鋼絲刷。在濟南卷煙廠車間，僅用
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”，從中不難看出事故和事件是相類似的，但事件并不一定都引發(fā)事故，如機械加工中高速旋轉(zhuǎn)的零件飛出，這就是一個事件，如果這個飛出的零件
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專項工作專班，以ZL28A型濾棒成型機為重點突破項目，通過精益化組織破解零件協(xié)調(diào)難、裝配周期長等生產(chǎn)痛點?！霸O(shè)備的順利交付，是精益管理在生產(chǎn)條線落地生根的直接
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，下班后再花半個小時整理維修筆記，將師傅排查故障的方法詳細(xì)記錄，將拆解的零件拍照打印，并做好標(biāo)注；第二步，啃下“硬骨頭
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;讓人無從判斷問題所在；有的注明“零件損壞”，卻未說明具體零件……為建立清晰統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作團隊把下班時間變成了“攻堅時間”。辦公室里，大家
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共商國是、共謀發(fā)展。作為一名扎根車間30余載的機床工匠，符國強用雙手打磨出精密
零件，更以人大代表身份為制造業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，傳遞更多基層聲音?！耙婪男?/div>
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，拿著工具，仔細(xì)排查每一個零件，額頭上的汗珠不斷滾落，和機器上的油污混在一起。幾個小時過去了，時間在緊張的維修中仿佛凝固
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對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不小的影響?！睘榻鉀Q小盒透明紙在包裹條煙時出現(xiàn)質(zhì)量隱患的問題，高巖扎進生產(chǎn)一線，調(diào)試一臺臺設(shè)備，測量、更換一個個零件，用了一個多月
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打印技術(shù)，成功制作出關(guān)鍵零件。構(gòu)建完善的科技項目管理體系。以科技項目管理相關(guān)辦法為指導(dǎo)，以科技項目管理信息系統(tǒng)為依托，持續(xù)優(yōu)化科技項目管理模式，
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磨損、減少故障，在此基礎(chǔ)上配合預(yù)防性修理，開展零件更換和軟件更新等工作方能切實提高設(shè)備運行效率。微小的聲響、細(xì)微的震動、異常的氣味，通過聲音、觸覺甚至氣味來感知
