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廉價的煙葉原材料、較低的勞動力成本和較成熟的煙葉加工技術(shù)降低生產(chǎn)成本、提高卷煙品質(zhì)和產(chǎn)量，進而提高利潤；二是利用保加利亞地理位置優(yōu)勢和在前蘇聯(lián)、東歐和非洲地區(qū)傳統(tǒng)煙草銷售
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這些專業(yè)品牌占到了煙草凈營收的12%。
重組降低成本和提高協(xié)同效應(yīng)
企業(yè)在面臨發(fā)展的壓力時，為了提高利潤，需要進行資源整合，降低成本，
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。只要我們不再把眼光盯在那些高利潤，高價格的商品上，而是用心完善自己，跟隨大眾的腳步，遵循大眾的理念，保證產(chǎn)品的綠色，
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高效率、低成本，才能使煙草商業(yè)企業(yè)保持持久生命力和競爭力，從容應(yīng)對國際挑戰(zhàn)。
2、完善自身發(fā)展的需要
長期以來，煙草企業(yè)的較高利潤掩蓋了粗放管理、效率低下
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高消費群體，當(dāng)然也有一部分是公費消費。生意一直不錯，由于高端商品帶來的高利潤，讓我放棄了周邊小區(qū)里大多部分的低端消費群體。自打限制“三公”消費政策一出
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，占了50%，他倆的看法是熟人知根知底，相互信賴；而認為生人易賺1位，占25%，他認為生人買新品時自己可以加高利
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過的EBITDA下降了22億日元。
該公司采取了很多活動來加強品牌的資產(chǎn)，聚焦于“根”和“Tennen sui”品牌，旨在加強品牌的基礎(chǔ)。
由于為了提高利
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。漸漸地，他們動起了歪腦筋，開始進假貨牟取高利潤。后來東窗事發(fā)，人們對他們店失去信任，又都紛紛回歸到我店里購物。經(jīng)過了這件事，讓我
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;心往一處想，勁往一處使，以團隊的利益為最高利益，實現(xiàn)團隊與個人的雙贏結(jié)果。一滴水要想不干的唯一辦法就是融入大海，一個員工要想生存的唯一選擇就是
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之間的不規(guī)范經(jīng)營，互相串貨現(xiàn)象累禁不止。另一方面，受到“假、私、非”違法卷煙高利潤的誘惑，一些法律意識淡薄的零售客戶不惜鋌而走險，市場上暗中銷售
