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供應(yīng)鏈全過(guò)程管理，充分體現(xiàn)出山東中煙的高效率和高效益，促進(jìn)“百萬(wàn)泰山”目標(biāo)及“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
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），突出一個(gè)“新”字（思想上有新理念、工作上有新辦法、運(yùn)行上有新模式），實(shí)現(xiàn)一個(gè)“效”字（工作作風(fēng)高效率、開(kāi)展工作重效能
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;進(jìn)一步提升服務(wù)和監(jiān)督水平；三要?jiǎng)?chuàng)新方式、提高效率，全面推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)；四要跟蹤重要事項(xiàng)，推動(dòng)審計(jì)整改、落實(shí)審計(jì)責(zé)任；五要打造
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，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到比學(xué)趕幫超，養(yǎng)成爭(zhēng)先恐后的良好習(xí)慣。
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煙草在線興國(guó)消息 2011年，江西中煙興國(guó)卷煙廠緊緊圍繞江西中煙對(duì)標(biāo)工作部署，著力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)工作上水平，堅(jiān)持以提高效率、控制成本費(fèi)用、穩(wěn)定
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配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。同時(shí)，調(diào)整配送路段序號(hào)，根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整
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，送貨員從9名整合為7名，人均勞效提高22%，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。二是調(diào)整配送路段序號(hào)。根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整，便于送貨
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;以最快捷的時(shí)間完成送貨作業(yè)任務(wù)。為正式競(jìng)賽打下基礎(chǔ)，也為今后高效率送貨養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
為了鞏固培訓(xùn)成效，強(qiáng)化配送人員配送技能，縣公司還開(kāi)展了配送崗位
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通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)管專賣考核管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范、注重自律、提高效率，強(qiáng)化專賣管理考核力度，構(gòu)建專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制
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齊心協(xié)力共同克服和解決整合后出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保質(zhì)保量地完成每一天送貨工作，力爭(zhēng)以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”為目標(biāo)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率。
