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一線觀摩了生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理、可視化定置管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢管理、維修班的專業(yè)維修和點(diǎn)檢管理、各部門全員參與設(shè)備管理的狀況等方面的工作
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，并針對(duì)各地實(shí)際情況，給予了肯定評(píng)價(jià)，在提高收購(gòu)質(zhì)量、服務(wù)煙農(nóng)及6s精益管理細(xì)節(jié)方面提出了詳細(xì)的意見(jiàn)和建議。
省局煙葉處副處長(zhǎng)張漢千陪同檢查。
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此次培訓(xùn)會(huì)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、消防安全、安全生產(chǎn)、交通安全等內(nèi)容進(jìn)行講解，對(duì)滅火器、消防栓、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行演練。提高全體參會(huì)人員的安全消防技能。會(huì)議并對(duì)收購(gòu)工作進(jìn)行了全面的部署
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規(guī)范、專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)、基層站點(diǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理等工作開(kāi)展情況，并對(duì)煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽檢。
通過(guò)檢查，檢查組充分肯定了梅州煙葉工作，認(rèn)為梅州市
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、薪酬制度與績(jī)效考核、勞動(dòng)人事制度與保密紀(jì)律、勞動(dòng)關(guān)系與保險(xiǎn)福利、安全生產(chǎn)與消防、精益生產(chǎn)與6S管理、企業(yè)文化理念與團(tuán)隊(duì)融合等。
結(jié)業(yè)儀式上，張維群對(duì)新入職人員表示歡迎。他希望新入職員
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改善”、“6S管理”、“流程梳理”等為抓手，以“過(guò)程控制”為核心，著力抓好圓周合格率、煙支單支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率、制絲精品率等十一項(xiàng)專題攻關(guān)，動(dòng)力供應(yīng)保障率
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管理工作實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)與細(xì)化。
改善活動(dòng)分為自主改善提案和合理化建議兩個(gè)部分，共有質(zhì)量、效率、成本、安全、6S、設(shè)備、管理以及其他8個(gè)類別?；顒?dòng)與工會(huì)競(jìng)賽相結(jié)合，旨在
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中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二是加強(qiáng)課題研究，提升管理實(shí)效。突出營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展課題活動(dòng)，將精益管理與6S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC小組活動(dòng)
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;立足提質(zhì)降本增效，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)、合理化建議、班組管理、TnPM、6S等精益活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出一批投資少、周期短、見(jiàn)效快、易推廣的優(yōu)秀成果，如“降低打葉
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”工作思路，即：著力制訂天子品牌生產(chǎn)的一攬子保障措施，著力深化現(xiàn)場(chǎng)6S管理，著力強(qiáng)化設(shè)備管理，著力確保安全生產(chǎn)，深入
