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，將設(shè)備潤保、6S管理、安全管理、質(zhì)量管理納入工作職能，協(xié)助商業(yè)公司建立健全相關(guān)管理制度和規(guī)范；同時注重維修維護技術(shù)的傳幫帶，幫助商業(yè)公司培養(yǎng)好設(shè)備
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零部件進行了技術(shù)改造，將“易損件”變?yōu)椤安粨p件”。僅此一項，就大大降低了設(shè)備維修成本。
二是注重“6S”現(xiàn)場管理的深入執(zhí)行。中心通過組織員工集中學習《6s管理手冊
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了解了企業(yè)6S管理、TnPM管理以及對標管理等相關(guān)工作的推進情況。
作為精益管理領(lǐng)域理論研究和工作實踐方面的資深專家，姜子學還應邀為井煙的管理、技術(shù)技能骨干帶來了一場精彩的精益管理知識
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、注重實效。此次考核不僅僅圍繞黨建和思想教育工作進行考核，更是把職工培訓、6S管理、對標管理等企業(yè)中心工作納入創(chuàng)先爭優(yōu)考核體系，更加體現(xiàn)了思想政治工作“圍繞中心、服務大局
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、注重實效。此次考核不僅僅圍繞黨建和思想教育工作進行考核，更是把職工培訓、6S管理、對標管理等企業(yè)中心工作納入創(chuàng)先爭優(yōu)考核體系，更加體現(xiàn)了思想政治工作“圍繞中心、服務大局
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代表一切，在井煙的現(xiàn)場，大家看到了6S管理和TnPM管理方面的成果，也看到了井煙在企業(yè)管理中艱苦奮斗、努力探索、孜孜以求的精神和境界，許多
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、超的競爭氛圍；
五是積極推行6S管理，在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、標準化推進、提升效率、保障品質(zhì)、提升員工素養(yǎng)等方面都起到了良好的推動作用。
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層次，通過制度、流程、標準工作的持續(xù)改進和完善，為打造科學管理模式奠定基礎(chǔ)。同時進一步推進對標管理、財務基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督、推進6S管理和TPM管理工作。
三是提升員工
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的探索和嘗試?！拔屙椆ぷ鳌本褪乔袑嵶ズ闷髽I(yè)的生產(chǎn)管理，不斷增強產(chǎn)品響應市場、產(chǎn)品質(zhì)量和控本降耗的能力和水平；切實抓好企業(yè)的基礎(chǔ)管理，以6S管理為抓手，
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確保6S管理項目按計劃進度實施完成并達到行業(yè)標準四星。六要強化目標管理，并每季度組織對目標實施情況進行督促檢查，確保全年各項目標按期完成，促進企業(yè)管理上水平。七
