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，翻看著爺爺留給他的那個(gè)“中華”煙盒，母親知道父親心里放不下那些渴望知識(shí)的孩子們，便不再做聲。后來(lái)由反對(duì)轉(zhuǎn)為默默支持父親，一直到現(xiàn)在。
在一次外出深造
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不再是“留守兒童”，祖輩不僅僅是“保姆”的時(shí)候，“爺孫”的背影不會(huì)再充滿(mǎn)霸道和哄求。
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各種托詞婉拒了。
老古也說(shuō)自己不再適應(yīng)機(jī)關(guān)了，于是，打了個(gè)報(bào)告，仍然要求到基層工作。不久，他被任命為邊遠(yuǎn)地區(qū)的一個(gè)鄉(xiāng)長(zhǎng)。后來(lái)從電視上看到了
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；二是訂單員服務(wù)態(tài)度體現(xiàn)；三是當(dāng)前行業(yè)政策不明；有的訂單員能輕松化解，有的則升級(jí)為投訴。如何有效說(shuō)服客戶(hù)，讓取鬧與投訴不再發(fā)生，
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的，有的是通過(guò)其服務(wù)理念、服務(wù)要求、服務(wù)目標(biāo)等要素提煉而成的。值得注意的是，打造服務(wù)品牌已經(jīng)不再是金融、電信、郵政、零售等服務(wù)領(lǐng)域企業(yè)的專(zhuān)利，許多生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)也越來(lái)越
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自然不再考慮這樣問(wèn)題，只有面臨競(jìng)爭(zhēng)的同行才會(huì)想到自身如何提高，也就是提高接人待物的本領(lǐng)，提高自己的眼力。
其實(shí)這個(gè)問(wèn)題要回答起來(lái)也不難。大家在接待顧客
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的成長(zhǎng)值得期待。
三類(lèi)省外煙品牌在知名品牌戰(zhàn)略的扶植下，瓜分“大紅鷹”市場(chǎng)份額。由于品牌的合理定量額受到普遍的限定，促使零售客戶(hù)不再緊盯“大紅鷹”，轉(zhuǎn)而擴(kuò)大
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！我快被逼上絕路了……”
女老板介紹，很多到網(wǎng)吧消費(fèi)的人都吸煙，控?zé)熀?#xff0c;這些人都不再到網(wǎng)吧了?！耙?yàn)榭責(zé)煿ぷ髯龅貌缓?#xff0c;我的網(wǎng)吧被要求
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，品牌培育不再是工業(yè)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)一家企業(yè)的事情，而就成為工商供應(yīng)鏈共同的責(zé)任。“利群（軟長(zhǎng)嘴）”品牌的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的支撐。
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三是對(duì)消費(fèi)者而言，零售企業(yè)將不再是簡(jiǎn)單地提供產(chǎn)品、價(jià)格和售后服務(wù)，而是提供產(chǎn)品的最終功能和使用體驗(yàn)。如通過(guò)家電零售商給出的信息化整合方案，即使身在
