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，占網(wǎng)訂總數(shù)的15.02%。
例表一：網(wǎng)訂客戶占正常經(jīng)營(yíng)戶比例圖
例表二：網(wǎng)上訂貨情況分布圖如下所示：
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三、分析造成這些問(wèn)題的原因
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左右，具體分布情況如下表：
由于以上地區(qū)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，信息閉塞，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)縣城周邊地區(qū)落后，卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)的對(duì)象以農(nóng)民
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核對(duì)送貨單后，確認(rèn)無(wú)誤后簽字即可?！? 二、農(nóng)村地區(qū)零售客戶實(shí)行電子結(jié)算面臨的不利因素
（一）農(nóng)村結(jié)算網(wǎng)點(diǎn)少，交通不便利。從網(wǎng)點(diǎn)分布上來(lái)
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，院區(qū)及醫(yī)療區(qū)域禁止吸煙”等字樣。除了大的宣傳牌，在醫(yī)院里分布最多的是一種用中英文雙色標(biāo)注的“禁止吸煙”的貼紙，一樓的廁所內(nèi)甚至貼了三個(gè)。
記者在醫(yī)院轉(zhuǎn)了
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。在做好客戶自主訂貨和借助訂貨工作的同時(shí)，要積極探索開辟網(wǎng)上訂貨的新途徑。按照“客戶分布相對(duì)集中、人員配置相對(duì)合理”的原則，在客戶服務(wù)部（政務(wù)大廳
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;當(dāng)前中青年員工約占系統(tǒng)在職員工人數(shù)的30%。認(rèn)清這種人力資源分布，有針對(duì)性地開展工作，對(duì)于加強(qiáng)煙草隊(duì)伍建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。青年員工作為煙草工作當(dāng)前的生力軍和未來(lái)的希望
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進(jìn)一步強(qiáng)化決策，確保批復(fù)的及時(shí)性和銜接性。
（三）結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化工期。依據(jù)隴南項(xiàng)目區(qū)降雨量的時(shí)間分布特征，施工合同約定的工期要
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;使得業(yè)戶能夠真正受益于企業(yè)客戶經(jīng)理的幫助?？蛻艚?jīng)理在實(shí)施差異性營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)時(shí)，可以以業(yè)戶的分布和布局為標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)戶重點(diǎn)劃分為城鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村等類別并對(duì)其實(shí)施差異性營(yíng)銷
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指標(biāo)法、強(qiáng)制分布法等；二要完善考核指標(biāo)及目標(biāo)體系，尤其是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，按照SMART原則設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，改變目前專賣隊(duì)伍績(jī)效考核目標(biāo)模糊
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、覆膜：根據(jù)當(dāng)?shù)赜晁?em class="term">分布情況，在3月20日前盡早搞好大田整地工作；4月5日前埋肥、起壟的待栽。起壟前，將堆制的農(nóng)家肥，專用基肥條施于
