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煙葉高質(zhì)量發(fā)展和煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。堅(jiān)持“總量”與“質(zhì)量”并重的原則，堅(jiān)定不移完成煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)、做細(xì)做實(shí)煙葉大田中后期管理、抓實(shí)抓好煙葉收購管理，鞏固
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，始終將強(qiáng)化煙葉質(zhì)量管理貫穿于煙葉收購工作全過程，以飽滿的工作熱情、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，抓實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、大田中后期管理、收購流程執(zhí)行、質(zhì)量內(nèi)部
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;精準(zhǔn)識(shí)別出處于異常狀態(tài)的滾筒電機(jī);在綜合管理單元上，基于JAVA開發(fā)可視化管理程序，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行后期管理和維護(hù)。該系統(tǒng)可以后臺(tái)24小時(shí)不間斷運(yùn)行，持續(xù)采集滾筒
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，保持煙葉收購任務(wù)和質(zhì)量的均衡性、穩(wěn)定性。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化后期管理，突出田間抓煙花、烘烤抓采編、預(yù)檢抓純度、聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，及時(shí)處理好煙葉收購工作中的各種矛盾
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、分級(jí)定產(chǎn)工作，確保做到“家底清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)”；做好中后期田間管理和烘烤工作，確保增加產(chǎn)量提高質(zhì)量；嚴(yán)把收購關(guān)口，全面提升煙葉
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）煙葉站務(wù)必下大力氣抓好品種純化工作，全力在今年煙葉收購和明年烤煙生產(chǎn)中強(qiáng)化品種純化管理。同時(shí)做好明年種植規(guī)劃布局和當(dāng)前烤煙大田中后期管理。宣威煙草分公司機(jī)關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人
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質(zhì)務(wù)必要做到“三個(gè)結(jié)合”，一是要與當(dāng)前煙葉重點(diǎn)工作相結(jié)合。各產(chǎn)區(qū)需結(jié)合天氣變化，抓好中后期各項(xiàng)田管工作。二是要與標(biāo)準(zhǔn)化煙站達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作相結(jié)合。要對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，
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“軟實(shí)力”。烤煙生長期內(nèi)，前期旱情嚴(yán)重，后期雨水持續(xù)時(shí)間較長，所以今年的煙株成熟期延遲、長勢不平衡，加大了烘烤難度。面對(duì)復(fù)雜的烘烤局面
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;將當(dāng)前階段任務(wù)分解到煙站每一名人員，全面形成“人人有責(zé)任、人人有指標(biāo)”的工作格局。各煙區(qū)迅速召開鎮(zhèn)村干部會(huì)議，動(dòng)員全鎮(zhèn)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到煙葉大田中后期管理上來，
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云南中煙福泉煙葉調(diào)撥區(qū)，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏、協(xié)同發(fā)展。針對(duì)下步工作，專家組強(qiáng)調(diào)，一是抓好打頂留葉和后期田間病害防治；二是抓好烘烤工作，
