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。看著大片肥沃土地撂荒，村民們心痛不已。駐村工作隊(duì)一來到南坪村，就依據(jù)南坪村的種植養(yǎng)殖傳統(tǒng)，請(qǐng)專家因地制宜為其研究了一套產(chǎn)業(yè)振興的“組合拳”：一是
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稟賦、自身特色，因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，探索形成了“1236”（1，即明確“古道風(fēng)情，文化毛鋪”一個(gè)定位；
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;事不避難者進(jìn)。”在鄉(xiāng)村振興的最前沿，幫扶干部爭做鄉(xiāng)村振興的實(shí)干家、開拓者，因地制宜、積極探索，謀在深處、干在實(shí)處，以創(chuàng)新思維闖難關(guān)、開新路
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發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因地制宜，發(fā)揮本村優(yōu)勢(shì)，研究市場潛在需求，做好產(chǎn)業(yè)布局，小步快走，穩(wěn)扎穩(wěn)打，鍛煉
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;因地制宜處理好基本煙田與基本農(nóng)田、煙葉產(chǎn)業(yè)與糧經(jīng)作物、煙農(nóng)增收與鄉(xiāng)村振興三方面關(guān)系，持續(xù)助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。深化協(xié)同 穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)圍繞發(fā)揮煙葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、助力鄉(xiāng)村振興，
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;到處是一派忙碌的景象，正在交售煙葉的煙農(nóng)臉上洋溢著喜悅的笑容。近年來，牡丹江煙葉公司緊緊依托行業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，自覺服從服務(wù)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略大局，因地制宜
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;公司）聚焦終端需求，因地制宜實(shí)施數(shù)智終端升級(jí)行動(dòng)，強(qiáng)化終端數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，挖掘終端數(shù)據(jù)價(jià)值，賦能零售終端向智慧終端轉(zhuǎn)型。管理集成 賦
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，撬動(dòng)城鄉(xiāng)消費(fèi)市場。他們根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系進(jìn)行重新組合，因地制宜地優(yōu)化鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。比如，有的利用當(dāng)?shù)氐耐恋?、人力等綜合成本較低的優(yōu)勢(shì)
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作為煙葉交售代表，每位煙葉交售代表為60戶至100戶煙農(nóng)服務(wù)。同時(shí)，各煙站根據(jù)“因地制宜、相對(duì)固定、方便煙農(nóng)、利于管理”的原則，在各村設(shè)點(diǎn)進(jìn)行集中
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，場景落地應(yīng)用是“試金石”。湖南省長沙市煙草專賣局（公司）聚焦終端核心利益需求，因地制宜實(shí)施數(shù)智終端升級(jí)行動(dòng)，強(qiáng)化終端數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
