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地區(qū)的強(qiáng)勢煙草公司，利用被收購公司在當(dāng)?shù)氐那篮腿藛T，投放自己的品牌，獲取當(dāng)地市場份額，從而逐漸引導(dǎo)消費(fèi)向全球“驅(qū)動(dòng)品牌”轉(zhuǎn)移，促進(jìn)品牌
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消費(fèi)者轉(zhuǎn)向消費(fèi)競爭品牌的風(fēng)險(xiǎn)。采用品牌取代策略一般適用于主品牌A在當(dāng)地市場非常強(qiáng)勢、競爭品牌威脅不大的情況，或者適用于低檔煙、非主導(dǎo)品牌之間整合的情況。而現(xiàn)階段更高層次的品牌整合
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的答案！
一、春節(jié)期間各零售商戶銷售情況
今年春節(jié)本地市場較去年相比，表面上看似乎相差無幾：年初一到年初二除了火車站、汽車站等交通樞紐人流密集的商業(yè)
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品牌以“七匹狼（豪情）”為表代，早已在本地市場的沃土中生根發(fā)芽，“七匹狼”這個(gè)品牌可謂盛傳已久廣為人知，很容易喚醒了人們對其的親近感
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市場需求盡可能來強(qiáng)化組織貨源?，F(xiàn)實(shí)營銷工作中，地市級煙草公司作為營銷主體，仍然受制于各種掣肘。品牌培育的方向和目標(biāo)經(jīng)常“被偏離”。但即使這樣，營銷工作也必須要圍繞
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，也是難點(diǎn)。2014年，陜西各地市級局（公司）物流中心全部改制為物流分公司，機(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型，成為各單位
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，資源配置優(yōu)勢明顯，貨源保障及時(shí)有效。金圣品牌在南昌擁有20多年的歷史沉淀，具備一定的市場基礎(chǔ)，且2016年對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升后，在本地市
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搭建涉煙數(shù)據(jù)分析模型，讓線索互通與研判效能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，凝聚起跨領(lǐng)域監(jiān)管合力。對外主動(dòng)融入全國打假打私“一盤棋”，與河北邯鄲、內(nèi)蒙古烏蘭察布及福建廈門等地市
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）。這是最龐大的客群。他們要的是“性價(jià)比之選”——牌子大家都知道，包裝喜慶，價(jià)格適中，拿出手不寒磣也有里子。本地市場認(rèn)可度高的中檔禮盒裝是他們
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在學(xué)習(xí)各地市場、各家品牌新一年乃至「十五五」工作安排時(shí)，看到了「加強(qiáng)狀態(tài)建設(shè)」的提法，很受觸動(dòng)、很受啟發(fā)，這樣的思路和要求，體現(xiàn)了對市場形勢、需求
