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）以主要業(yè)績指標(biāo)上檔進位為目標(biāo)，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，全力以赴“提結(jié)構(gòu)、穩(wěn)規(guī)模、增效益、調(diào)狀態(tài)、強規(guī)范、促和諧、抓亮點”，較好地完成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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，努力克服宏觀經(jīng)濟下滑造成的不利影響，著力提質(zhì)挖潛增效，卷煙銷售基本平穩(wěn)，單箱銷售額31158元，比增2.28%；實現(xiàn)稅利
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局（公司）以主要業(yè)績指標(biāo)上檔進位為目標(biāo)，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，全力以赴“提結(jié)構(gòu)、穩(wěn)規(guī)模、增效益、調(diào)狀態(tài)、強規(guī)范、促和諧、抓亮點”，較好
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觀念，切實增強發(fā)展的危機感、緊迫感和責(zé)任感，堅定信心，保持定力，把思想認(rèn)識和行動統(tǒng)一到省局黨組的決策部署上，扎實抓好調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型、增效
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采取積極應(yīng)對措施，千方百計實現(xiàn)卷煙銷售增量增效的目標(biāo)，從而保證2017年卷煙銷售開好頭，起好步。圍繞客戶抓市場，圍繞市場抓營銷。把好市場脈搏
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;有效解決眾多隱患問題。
部門結(jié)合現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理、精益管理、TPM管理體系和企業(yè)管理的新發(fā)展，圍繞行業(yè)“降本增效”目標(biāo)任務(wù)，針對精益物耗管理創(chuàng)新、檢維修體系再造、全員維
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利”調(diào)控措施，堅持深化卷煙營銷、打假破網(wǎng)和精益管理，突出增銷量調(diào)狀態(tài)、提結(jié)構(gòu)育品牌、嚴(yán)監(jiān)管穩(wěn)市場、抓規(guī)范強基礎(chǔ)、控成本提質(zhì)量、降損耗增效益“六個并重”，統(tǒng)籌抓好五大
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，取得了顯著成效。在今后的精益管理推進中，集團將貫徹落實行業(yè)2016年企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，找準(zhǔn)集團“管理提升”、“提質(zhì)增效”切入點，以開展精益課題
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;因地制宜規(guī)劃煙基項目，提升單元設(shè)施配套率，充分彰顯煙葉質(zhì)量特色，走“質(zhì)量為重、特色為要”之路。
三是齊心協(xié)力，在助農(nóng)增收、降本增效上下
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工作。
會議組織參會人員共同學(xué)習(xí)了省局（公司）、州局（公司）《關(guān)于落實中央巡視組提出降本增效存在問題的整改方案》，省局
