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關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、全面處理好新產(chǎn)品投放與老產(chǎn)品發(fā)展、主導(dǎo)規(guī)格成長(zhǎng)與產(chǎn)品體系完善、卷煙生產(chǎn)與市場(chǎng)銷(xiāo)售、品牌發(fā)展與原料保障、品牌成長(zhǎng)與技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與積極適應(yīng)外部環(huán)境等諸多規(guī)律性
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團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造施展才能的發(fā)展平臺(tái)。
行業(yè)應(yīng)建設(shè)內(nèi)部審計(jì)人員與外部審計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流的通道，以此激勵(lì)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍進(jìn)一步強(qiáng)化信息化思維，積極探索信息化環(huán)境下新的審計(jì)方式、程序
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，如何在復(fù)雜多變外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗(yàn)下，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，自覺(jué)“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)
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分析外部環(huán)境開(kāi)始，應(yīng)站到顧客角度來(lái)分析，應(yīng)站到整個(gè)集鎮(zhèn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)分析，才能發(fā)現(xiàn)這個(gè)小店最大的優(yōu)勢(shì)就是其最大的劣勢(shì)。不信，那好，看咱
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;為創(chuàng)建營(yíng)造最佳的外部環(huán)境。同時(shí)，分公司又是企業(yè)，企業(yè)每做一件事都是一次建立信譽(yù)的機(jī)會(huì)，遂煙人堅(jiān)持用行為爭(zhēng)取信譽(yù)，贏得支持。在歷年縣內(nèi)組織的行風(fēng)
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、政通人和、健康發(fā)展”是一種氛圍、一種文化。面對(duì)外部環(huán)境的變化，我們必須練好內(nèi)功，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，為集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍
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統(tǒng)一，絕大部分已經(jīng)登記注冊(cè)，也有一部分沒(méi)有登記注冊(cè)。合作社的財(cái)務(wù)狀況一般對(duì)會(huì)員公開(kāi)，也有少部分不公開(kāi)。只有很少一部分合作社有外部審計(jì)，大部分沒(méi)有
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的形成煙農(nóng)合作社類(lèi)似的組織。如今在國(guó)家局全面加強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略背景下，煙農(nóng)合作社的發(fā)展也變得勢(shì)在必行。這就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題：外部環(huán)境不成熟的條件下，如何
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就不思進(jìn)取，導(dǎo)致質(zhì)量的下降。
小煙卷兒：你說(shuō)的是內(nèi)部，我要說(shuō)的是外部工作。我們專(zhuān)賣(mài)檢查中，極易把長(zhǎng)期未違紀(jì)的業(yè)戶列為“白名單”，
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協(xié)調(diào)和改善企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系，塑造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)獲取最佳的社會(huì)效益或創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境而做的一系列工作。公共關(guān)系的重要作用，越來(lái)越為煙草煙草企業(yè)所認(rèn)識(shí)
