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管理、訂單采集、貨源供應(yīng)、日常拜訪、市場檢查等九項工作流程和涉及煙農(nóng)的政策服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、物資服務(wù)、入戶預(yù)檢服務(wù)等10項服務(wù)流程，使一線員工為零售客戶、煙農(nóng)提供服務(wù)有了具體可行的行為依據(jù)
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全局情況，制定創(chuàng)優(yōu)工作方案，形成“領(lǐng)導(dǎo)重視，部門實(shí)施，員工落實(shí)”的工作流程。通過對預(yù)定方案的具體實(shí)施，該縣局基層單位創(chuàng)優(yōu)不斷推進(jìn)
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育苗工作日常管理，組織協(xié)調(diào)精準(zhǔn)配送工作。同時，籌劃好精準(zhǔn)配送，明確工作流程，計劃分4個項目區(qū)、8個配送組同步配送。
突出一個“穩(wěn)”字
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委派員工作職責(zé)、工作流程及考核評價體系，由專賣內(nèi)管辦公室牽頭，做好對專賣內(nèi)管委派員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，定期進(jìn)行檢查和考核，不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查
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具有重慶特色煙葉工作站點(diǎn)的重要意義，積極配合，力爭在全國行業(yè)新一輪煙葉工作站建設(shè)中建出水平、建出經(jīng)驗(yàn)，后來居上。建設(shè)規(guī)范將實(shí)現(xiàn)“建筑風(fēng)貌、建設(shè)規(guī)模、工作流程
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每一個工作機(jī)制的建立、每一個制度規(guī)定，每一項工作流程都是管理，管理既是一種手段，也是一種修養(yǎng)和習(xí)慣。當(dāng)某項工作、某一制度被員工所接受，
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提高經(jīng)營效益、提升管理水平、規(guī)范工作流程、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管等方面發(fā)揮了較好的支撐作用。尤其是專賣、物流、督查考評中心等部門的信息化應(yīng)用工作得到了國家局相關(guān)主管部門和信息中心的認(rèn)可和好評，并
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業(yè)務(wù)知識，從煙葉生產(chǎn)到烤煙收購，從播種開始到采烤結(jié)束......沒人指導(dǎo)，兩年來僅了解煙葉站工作流程而已。我開始質(zhì)疑自己的能力，責(zé)怪自己的專業(yè)
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云龍縣常務(wù)副縣長舒進(jìn)（左一）一行查閱專業(yè)合作社相關(guān)資料
祥云縣煙草分公司經(jīng)理李華明（前排中）向考察團(tuán)介紹現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作流程
煙草在線
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創(chuàng)建評價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)基層煙站設(shè)施設(shè)備建設(shè)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、隊伍建設(shè)等工作。通過優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新服務(wù)手段和豐富服務(wù)內(nèi)容，積極開展打造煙農(nóng)服務(wù)品牌、火山灰
