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觀念現(xiàn)代化、形象生動(dòng)化、經(jīng)營信息化、功能多樣化、關(guān)系互動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)，并具備守法經(jīng)營、明示承諾、配合日常管理、改善店面形象和經(jīng)營行為、優(yōu)化實(shí)施卷煙出樣陳列和產(chǎn)品推介工作，自我配置
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;一番溝通母親也同意了。余林軍自接過母親的小店后，用自己手中的幾萬元退役安置費(fèi)，將店面裝修一番，制作了一塊“林軍超市，與你攜手共享美好生活
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，確定建設(shè)項(xiàng)目，登記造冊(cè)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，需投入菲林廣告103片、店面招牌37個(gè)、LED顯視屏1個(gè)、卷煙柜臺(tái)30臺(tái)、旋轉(zhuǎn)展示柜38臺(tái)、煙套12000個(gè)、KT寫真板4個(gè)
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中所提的卷煙專營店是廣義的卷煙專營店。
本文所研討的卷煙專營店針對(duì)國內(nèi)一線、二線城市，適用于店面規(guī)模50平方米以上，投資成本50萬以上，專職從業(yè)人員不少于2
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林福音的店面陳設(shè)
圖為領(lǐng)導(dǎo)視察景區(qū)示范街建設(shè)時(shí)途經(jīng)景區(qū)中隊(duì)服務(wù)點(diǎn)
圖為團(tuán)員青年深入景區(qū)示范街開展駐店?duì)I銷
專賣管理：銳意進(jìn)取，砥礪前行
“就按照戶籍、機(jī)動(dòng)、景區(qū)
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，實(shí)現(xiàn)由粗放式服務(wù)向精細(xì)化服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變。以營銷業(yè)務(wù)為載體，在產(chǎn)品陳列、店面管理、信息收集、宣傳推介、廣告資源利用等方面，實(shí)施專業(yè)化服務(wù)。以客戶需求為導(dǎo)向
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卷煙品牌規(guī)格數(shù)量的多少、結(jié)構(gòu)的高低，力求做到趨利避害、揚(yáng)長避短和化劣為優(yōu)，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營卷煙的最大收益。
二要提升店面管理、展示
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的汗水，進(jìn)貨過程中睜大眼睛，通過多跑多看多比較，選擇一些正宗的貨源不斷充實(shí)咱的店面。顧客買到價(jià)格實(shí)在、質(zhì)量過硬的商品，不論是送人，
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，其他的卷煙零售業(yè)態(tài)，大部分如食雜店、小型超市等都不太注重店面形象建設(shè)，從店面形象到店內(nèi)物品的擺放千差萬別。特別是地處農(nóng)村的零售客戶，大多沒有專門的卷煙
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;并沒有特別吸引顧客的商品，應(yīng)季商品很少。另外，部分暢銷的宣傳促銷商品一兩天后就斷貨，沒有進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)給。
4、店面沒有自己的特色和主力商品，
