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要打破所有顯性的、隱性的品牌培育壁壘，尤其是如涉及到排外性的考核方案、宣傳資源明顯傾斜等隱性壁壘，而與此同時，江西中煙也應(yīng)積極配合，不能以“公平
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;使得過去“黃而不香”“焦而不甜”的煙葉品質(zhì)大幅提升，打破了“好卷煙只用上等煙、中部煙”的路徑依賴，實現(xiàn)了部分等級、部位煙葉從“難點”向“賣點”的轉(zhuǎn)變。正如郜強所說
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質(zhì)量信息、在庫信息、在途信息、理化指標(biāo)信息5個信息流匯聚到1個煙葉裝載標(biāo)準單元，使其獲得了準確、唯一的身份確權(quán)。通過貫通工商數(shù)據(jù)鏈，打破煙站、復(fù)烤加工企業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)
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、在庫信息、在途信息、理化指標(biāo)信息5個信息流匯聚到1個煙葉裝載標(biāo)準單元，使其獲得了準確的、唯一的身份確權(quán)。通過貫通工商數(shù)據(jù)鏈，打破煙站、復(fù)烤加工企業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)間的數(shù)據(jù)
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打破國外設(shè)備廠商的技術(shù)封鎖，大大降低了以后的維修保養(yǎng)費用；對于員工而言，這是一次不可多得的學(xué)習(xí)與提升機會。”鄭建鋒是制絲車間一名青年技術(shù)工人，
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，建立線上線下相融合的終端運營體系，打破店面物理界限，拓展經(jīng)營服務(wù)空間。探索消費需求呈現(xiàn)、消費變化分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、商品盤庫管理、臨期商品管理、會員行為分析
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行業(yè)單位的具體探索和實踐~福建泰寧縣煙草專賣局（分公司）徹底打破路徑依賴 提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力今年，福建省三明市煙草專賣局（公司）提出
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，以數(shù)字化手段打破協(xié)同障礙和數(shù)據(jù)壁壘，開發(fā)了28個多跨協(xié)同數(shù)字應(yīng)用，累計改進基層工作1344項。以業(yè)務(wù)流程全周期貫通推動時時數(shù)字化。聚焦流程執(zhí)行斷點，以
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方式推進工作事項體系重塑和綜合集成，已完成129個事項清單的梳理和81個多跨事項的優(yōu)化重塑。以管理層級全鏈條打通推動處處數(shù)字化。聚焦協(xié)同治理堵點，以數(shù)字化手段打破協(xié)同障礙
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支付。百安居的“360°全景復(fù)刻技術(shù)”，實質(zhì)上是一種特殊的云貨架，能立體直觀地展示商品效果，打破了線上和線下的購物邊界。門店里各區(qū)域擺放了大量的智能云屏
