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行為立即予以制止，梳理、整理并填寫《2018年三季度卷煙宣傳促銷檢查表》，認真進行統(tǒng)計后向市局內(nèi)管辦反饋，并對發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，進行深層次分析
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和路徑，進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展的支撐和保障。辦公室要及時匯總、整理各單位、各部門對公司高質(zhì)量發(fā)展的意見建議，提交公司研判分析、制定相關(guān)舉措，進一步貫徹落實會議精神。
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病、地老虎等病蟲害系統(tǒng)調(diào)查，收集整理病蟲害發(fā)生種類、時間、面積、危害程度等數(shù)據(jù)，定期發(fā)布本區(qū)域病蟲害預(yù)測預(yù)報。實施化學(xué)農(nóng)藥減量工程。根據(jù)烤煙各生育期病蟲害發(fā)生種類不同
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合同預(yù)簽相關(guān)痕跡記錄的整理及歸檔，在3月10日完成合同預(yù)簽工作。
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螺母螺釘?shù)阮I(lǐng)用制度》等合理化建議，工程裝備部將分類整理并交由公司工會及時向相關(guān)部門進行反饋。
通過此次合理化建議的征集和評審，充分發(fā)揮和調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性
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頭職能部門要細化具體任務(wù)、明確時間節(jié)點、建立工作臺賬；基層單位要如實做好數(shù)據(jù)整理和工作總結(jié)，按時間節(jié)點進行報送。同時注重長效機制建立，調(diào)動每名領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員參與
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;二是重指導(dǎo)，建終端。引導(dǎo)客戶隨時關(guān)注購銷存，指導(dǎo)客戶對重點培育品牌專區(qū)專柜的經(jīng)營，幫助客戶整理、維護店面形象；三是謀創(chuàng)新，促發(fā)展
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實施過程中的管理制度建設(shè)、過程控制監(jiān)督、主體責任落實、資料整理歸檔等四個重點方面進行了全面自查。檢查內(nèi)容包括項目法人質(zhì)量管理、勘察設(shè)計質(zhì)量保證、施工質(zhì)量保證、監(jiān)理質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定、工程驗收
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信息安全應(yīng)急演練，不斷提高全員網(wǎng)絡(luò)安全防范意識和網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處理能力。
四是強化機制建設(shè)。建立問題清單管理機制，對日常巡檢和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整理成問題清單
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工作，提高煙株整體長勢，減少病蟲害的非煙寄主和隱匿場所。
二是強化預(yù)測預(yù)報。建立病蟲害預(yù)測預(yù)報點，按要求精準開展測報，并及時將測報數(shù)據(jù)進行整理分析
