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的意見和建議，再進(jìn)行修改。經(jīng)過幾次三番的修改，最后確定了“一個(gè)中心、二次分工、三個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)機(jī)制”的隊(duì)伍轉(zhuǎn)型新模式。這個(gè)新營銷工作模式自2010年5月份全面試運(yùn)行以來
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的“慢、難、不穩(wěn)”等痛點(diǎn)問題，引入了自動(dòng)化分揀技術(shù)和智能化調(diào)度系統(tǒng)，對(duì)配送線路進(jìn)行了深度優(yōu)化。同時(shí)，采用數(shù)智簽收和智助煙倉雙智融合的創(chuàng)新模式，極大
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新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，就要做好科技創(chuàng)新這篇大文章，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，提高全要素生產(chǎn)率。這也破解
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）以“縱深推進(jìn)綠色物流全面轉(zhuǎn)型”課題為發(fā)展抓手，全面強(qiáng)化“全鏈路·雙循環(huán)”綠色物流新模式的創(chuàng)新作用，探索開展卷煙塑膜回收項(xiàng)目工作。以試點(diǎn)先行、全面推廣、持續(xù)開展為準(zhǔn)
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評(píng)審體系。從“粗放監(jiān)管”走向“精準(zhǔn)監(jiān)管”的探索同樣深入。河源市局（公司）打造數(shù)字化監(jiān)管新模式，推行“線上申報(bào)+平臺(tái)公示”，建立“數(shù)據(jù)監(jiān)管
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、消費(fèi)導(dǎo)向”的新模式，為行業(yè)提供了可借鑒的“鮮活樣本”。在此背景下，“雪茄煙現(xiàn)場會(huì)”的籌備提上日程，而其需回答的三大核心問題——是否復(fù)刻卷煙網(wǎng)建會(huì)模式、需達(dá)成
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”。數(shù)庫融通、匯泓聚流，河南中煙用數(shù)據(jù)治理重塑產(chǎn)業(yè)基因的能量正在釋放。規(guī)劃“河道”優(yōu)化流程，明確并細(xì)化各場景主數(shù)據(jù)管理流程，全面革新模式、流程與方法“陸上水愁
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流程由11個(gè)減少到5個(gè)（如圖8所示），并探索出“煙不落地”的新模式。將中轉(zhuǎn)甩箱運(yùn)輸流程進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)：（a）卷煙分揀
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;重構(gòu)組織架構(gòu)新模式”……緊扣“最大增量”，貴州煙葉復(fù)烤公司依托全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺(tái)，按照“兩端數(shù)聯(lián)、兩頭無人、中間智能、全程數(shù)控”的思路穩(wěn)步開展智慧工廠試點(diǎn)建設(shè)
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“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)運(yùn)營、終端升級(jí)、隊(duì)伍賦能”為內(nèi)涵的“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式。在數(shù)字專賣方面，他們協(xié)同業(yè)務(wù)部門，聯(lián)合省公安廳共建“打擊涉煙違法犯罪大數(shù)據(jù)智能化情報(bào)研判平臺(tái)
