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下，轉(zhuǎn)變觀念、勠力同心，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+規(guī)范經(jīng)營(yíng)”工作模式，踐行“四個(gè)一”工作理念，用心做好自己的市場(chǎng)，充分發(fā)揮“紅色引擎
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支撐、示范引領(lǐng)、制度保障、全程參與”幫扶模式，在德宏傣族景頗族自治州梁河縣曩宋鄉(xiāng)、九保鄉(xiāng)和隴川縣戶撒鄉(xiāng)大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)增收、基礎(chǔ)設(shè)施、民居保障、綜合推進(jìn)”四大工程，確保幫扶
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;煙草行業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)不是來(lái)自外部，而是來(lái)自我們內(nèi)部。本文以筆者所在縣級(jí)局為例，近年來(lái)該局內(nèi)部管理監(jiān)督工作推進(jìn)較為迅速，已形成完善的監(jiān)管制度及監(jiān)管模式
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現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式是基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置是動(dòng)力，營(yíng)銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型是支撐?；鶎訁^(qū)局（營(yíng)銷部）可按照“3”個(gè)取消、“4”個(gè)轉(zhuǎn)變、“5”個(gè)優(yōu)化的工作要求與
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，行業(yè)一直高度重視終端建設(shè)，無(wú)論是以往的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的構(gòu)建，還是2002年現(xiàn)代營(yíng)銷模式的推廣，以及隨后幾年的農(nóng)網(wǎng)延伸、推廣網(wǎng)上訂貨、創(chuàng)新“135”營(yíng)銷工作法
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，總結(jié)和探索出一條適合峽江縣煙葉發(fā)展實(shí)際的煙葉合作社運(yùn)轉(zhuǎn)模式，關(guān)系到峽江煙葉的穩(wěn)定與發(fā)展。
峽江縣目前注冊(cè)的煙葉合作社共有七個(gè)，但多數(shù)是只進(jìn)行了注冊(cè)沒有
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，再加上預(yù)售+自提的運(yùn)營(yíng)模式本身就省去了很多人力成本和物流成本，對(duì)于線下的實(shí)體店來(lái)說(shuō)卷煙成為唯一不受社區(qū)團(tuán)購(gòu)影響的商品，而且是實(shí)體店最為穩(wěn)定的收入和盈利來(lái)源
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“1+N”監(jiān)管模式，強(qiáng)化聯(lián)合打擊、踐行便民服務(wù)、凈化市場(chǎng)環(huán)境、深化溝通協(xié)作，與政府、公安、市監(jiān)、郵管等部門共同打造“大融合、大聯(lián)動(dòng)、大治理”的煙草市場(chǎng)治理新格局
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國(guó)慶遇中秋，零售戶朋友們的營(yíng)銷力度在持續(xù)加大。如今，可沒有“坐等生意”這種美事了，新零售時(shí)代不期而至，一些新零售模式、營(yíng)銷方案層出不窮
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，精心謀劃卷煙營(yíng)銷，全面提升營(yíng)銷效率，構(gòu)建煙草行業(yè)新發(fā)展格局，助力行業(yè)健康高質(zhì)量不僅重要而且必要。因此探索卷煙營(yíng)銷新模式，挖掘營(yíng)銷新內(nèi)涵
