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李均等陪同下，陳瑜一行先后參觀了金工車間、裝配大修車間及設(shè)備運(yùn)維服務(wù)中心，詳細(xì)了解了產(chǎn)品加工工藝和生產(chǎn)流程，并觀看體驗(yàn)了其iTOS智能管理平臺(tái)的運(yùn)用演示
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的六家大企業(yè)之一。? 四川中煙將認(rèn)真履行《稅收遵從合作協(xié)議》各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，爭做依法誠信納稅典范。同時(shí)，四川中煙還將啟動(dòng)智慧稅務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目，通過建設(shè)流程
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，了解各工作環(huán)節(jié)，理順工作流程，細(xì)化工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)安排到人、落實(shí)到位，不留死角，
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平臺(tái)”全流程在線受理行政許可網(wǎng)上申請(qǐng)業(yè)務(wù)，讓卷煙零售客戶、申請(qǐng)人“一次都不用跑”。積極收集網(wǎng)上辦證過程中遇到的問題，解決堵點(diǎn)，讓“網(wǎng)上辦”運(yùn)行更加高效和順
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順利開展，營銷部門積極籌劃、安排部署，通過多方聯(lián)動(dòng)會(huì)議，梳理流程、查漏補(bǔ)缺，細(xì)化活動(dòng)措施。線上線下齊宣傳，全面部署促實(shí)施。通過“隴
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;營造節(jié)能氛圍。二是加強(qiáng)流程管控，嚴(yán)控費(fèi)用支出。重點(diǎn)對(duì)辦公用品、車輛管理、職工食堂等方面的管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上優(yōu)化管理流程，提高
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推進(jìn)降本增效工作。細(xì)化管控措施，樹牢節(jié)約意識(shí)。通過開展培訓(xùn)、內(nèi)部評(píng)比、營造氛圍等一系列措施，在全市系統(tǒng)構(gòu)建節(jié)約成本、精簡流程、資源整合的管理格局和運(yùn)行模式，
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控制功能的建設(shè)應(yīng)用提出了意見建議。黃文勇強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中，萬物互聯(lián)已成為信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)，建立在標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，復(fù)
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，切實(shí)增強(qiáng)抓好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的緊迫感，分解落實(shí)好卷煙包裝箱循環(huán)利用各項(xiàng)任務(wù)，全力確保卷煙包裝箱“應(yīng)收盡收、立返全返”。規(guī)范流程，明確責(zé)任
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，切實(shí)做好簡化申請(qǐng)材料、辦事流程優(yōu)化。同時(shí)，對(duì)新辦證申請(qǐng)的零售戶實(shí)地核查的日程縮短，要求稽查人員在2個(gè)工作日內(nèi)完成實(shí)地核查，將許可證新辦平均辦結(jié)時(shí)間縮短
