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的溝通，把工業(yè)企業(yè)的原料、配方、評(píng)吸等技術(shù)專(zhuān)家請(qǐng)到產(chǎn)區(qū)指導(dǎo)生產(chǎn)。追蹤所提供煙葉的內(nèi)在質(zhì)量與使用情況。所產(chǎn)煙葉力爭(zhēng)進(jìn)入大集團(tuán)大品牌卷煙主配方，為開(kāi)發(fā)“中式卷煙”提供特色原料
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前提。在日常工作中，內(nèi)部監(jiān)督就是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)費(fèi)用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。發(fā)揮好煙草企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督的前提，就是使煙草企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)是清晰的，
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、煙葉種植收購(gòu)合同管理、對(duì)站點(diǎn)資金使用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管和現(xiàn)金保管工作。煙站的行政權(quán)利過(guò)分集中在站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、核算員身上，這樣的煙葉收購(gòu)基層站點(diǎn)往往管理粗放，多數(shù)憑領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)和員工
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等方式，用心與之溝通，用情與之交流，結(jié)成無(wú)話不談的朋友，真正了解他們的所思、所想、所盼、所需，從而掌握第一手資料，既指導(dǎo)
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，長(zhǎng)此以往，工業(yè)的滿意度就會(huì)下降，這就需要商業(yè)企業(yè)耐心細(xì)致的做好溝通工作。
首先從工業(yè)對(duì)上部煙葉的使用情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)絕大部分的工業(yè)對(duì)上部煙葉的使用
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回訪工作，及時(shí)了解客戶家人使用情況和家人對(duì)客戶的指導(dǎo)情況，及時(shí)解決客戶存在問(wèn)題。
（八）結(jié)對(duì)子，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，
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，其主要措施包括：監(jiān)測(cè)煙草使用情況、提供戒煙幫助、禁止煙草廣告宣傳和贊助，以及加強(qiáng)對(duì)煙草制品的征稅。
日前，中國(guó)煙草稅改革理論研討會(huì)在北京舉行。有
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走訪與巡查，提高走訪與巡查質(zhì)量。一是檢查煙草證的使用情況、零售戶的守法經(jīng)營(yíng)情況、收集市場(chǎng)涉煙違法案件的情報(bào)信息、向卷煙零售戶宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的訪銷(xiāo)、配送進(jìn)行監(jiān)督等多方面
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比以往多了許多。第二，要運(yùn)用感情營(yíng)銷(xiāo)。也就是要求我們要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用情感上的付出來(lái)促進(jìn)生意上的成功。我們每一個(gè)零售客戶都應(yīng)該明白，我們的經(jīng)營(yíng)都
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;作業(yè)導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生”的原則，對(duì)物流業(yè)務(wù)流程、資產(chǎn)分環(huán)節(jié)使用情況、費(fèi)用發(fā)生情況按對(duì)象歸集進(jìn)行了全面梳理。
經(jīng)過(guò)梳理，滁州卷煙廠將物流費(fèi)用劃分為采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售和管理四個(gè)
