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專人責(zé)任制幫扶，幫扶人員要重點幫助客戶分析經(jīng)營現(xiàn)狀、優(yōu)勢劣勢和潛在機會，指導(dǎo)卷煙購進、合理庫存、卷煙陳列等，不斷提高零售客戶卷煙經(jīng)營盈利水平。
五是定期或
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工作。四是要加強零售自律組織建設(shè)。通過零售客戶實施自我管理、自我維護、自我約束，進一步促進卷煙經(jīng)營規(guī)范化，保證價格執(zhí)行到位，提高卷煙零售戶盈利水平
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等；核心需求是滿足卷煙零售客戶經(jīng)營效益的要求，包括適銷對路產(chǎn)品，盈利水平，店面建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)，營銷技巧服務(wù)等。
明確了卷煙零售客戶的基本
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%；加強零售終端指導(dǎo)，制定合理的訂貨策略，通過經(jīng)營指導(dǎo)，使零售戶的盈利水平不斷上升，元至四月份零售客戶綜合毛利率15.68%；
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有效發(fā)揮，終端客戶盈利水平低難以有效提升，嚴(yán)重影響了優(yōu)秀縣級營銷部創(chuàng)建工作的開展。其次表現(xiàn)在缺乏有效的內(nèi)控管理機制。這主要表現(xiàn)在崗位職責(zé)、管理制度、運作流程、工作規(guī)范和考核
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，卷煙要陳列好之外，希望零售客戶能給門面“打扮”出一點節(jié)日的氣氛，切實給消費者一種溫馨、舒適的感覺，吸引的顧客多了，盈利水平自然
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的選擇。作為傳統(tǒng)超市的補充，高端品牌并不會和自身的大賣場形成直接競爭。對各家超市運營商而言，盡管走高端路線的終極目標(biāo)是提高盈利水平，但在培養(yǎng)市場和客戶的過程中也能
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該店的盈利水平，為了防止因貨源波動而造成的盈利影響，老板王姐把該系列的卷煙庫存設(shè)置在一個合理的水平范圍內(nèi)，使盈利的穩(wěn)定性得到持續(xù)的保障。
王姐是在一位老師
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;該客戶銷售的品牌較為雜亂。但由于具備良好的市場基礎(chǔ)，零售客戶可以通過合理的卷煙產(chǎn)品組合，提高盈利水平。
客戶經(jīng)理根據(jù)該實際情況，幫助客戶規(guī)劃品牌組合、提升
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消費者的需求，鞏固品牌現(xiàn)有的高增長率和高市場份額，不斷擴大客戶的盈利水平。
現(xiàn)金牛品牌：指低市場增長率、高相對市場份額的品牌。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者
