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，以戰(zhàn)略地圖、流程地圖、指標(biāo)地圖“三圖合一”管控思想為統(tǒng)領(lǐng)，以精益管理為抓手，不斷強(qiáng)化和持續(xù)提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)
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整體質(zhì)量管控水平的提升具有戰(zhàn)略意義。廣西中煙要求此次通過(guò)綠帶培訓(xùn)優(yōu)選出來(lái)的黑帶學(xué)員，要珍惜來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，爭(zhēng)取成為廣西中煙首批
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高度重視，各項(xiàng)工作思路清晰、措施得力，成效明顯。李鋼石要求，一是要把加大對(duì)煙葉的管控力度作為源頭打假打私的重要工作，綜合治理煙葉非法販賣、非法運(yùn)輸
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貪欲之害，常懷律己之心，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)。
三是強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，該局加大對(duì)腐敗易發(fā)關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)的管控力度，確保權(quán)力行使安全
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流程管控；只注重品牌狀態(tài)，不注重品牌成長(zhǎng)；只注重鋪貨上柜，不注重終端培育的主要問(wèn)題，加強(qiáng)目標(biāo)引領(lǐng)，突出
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織原則，以保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有條不紊。
最后，生產(chǎn)過(guò)程中，按照“兩個(gè)專人負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)總協(xié)調(diào)”的人員管控措施，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、原輔料消耗控制，
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知識(shí)，開拓眼界，交流生產(chǎn)管理和加工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。二是加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的技術(shù)交流，掌握質(zhì)量管控的工作理念和前沿技術(shù)，增強(qiáng)服務(wù)卷煙工業(yè)的軟實(shí)力。三是邀請(qǐng)
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相關(guān)法規(guī)要求，進(jìn)行懲處；一方面，對(duì)違規(guī)卷煙的條碼進(jìn)行抄錄、存檔，并及時(shí)上報(bào)、追根溯源。確保了解與掌握涉煙違法動(dòng)態(tài)，不斷提升管控市場(chǎng)
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，結(jié)合經(jīng)營(yíng)個(gè)體、線路、片區(qū)等情況分析市場(chǎng)狀況，通過(guò)信息化系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)違法涉案線索，并進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)管控。
三是強(qiáng)化內(nèi)外結(jié)合能力。將市場(chǎng)檢查和內(nèi)管走訪有機(jī)結(jié)合
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管工作基礎(chǔ)，提升內(nèi)部管控能力，有效提升內(nèi)管工作上水平。?
加強(qiáng)培訓(xùn)，筑牢思想防線。通過(guò)舉辦全員內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn)和一對(duì)一下基層服務(wù)，使全體干部職工
