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的青睞。
第三、大力開展企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，努力提高煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與效益。
“以降本增效為目標(biāo)，建立和完善卷煙工廠、商業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，拉高
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，二者相輔相成，互相促進(jìn)提高。推行煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化可以實(shí)現(xiàn)煙葉種植減工降本、提質(zhì)增效和可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到適應(yīng)卷煙上水平需要的原料保障上水平的目的。因此
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，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)減工降本的一個(gè)體現(xiàn)。使在場(chǎng)的人員眼前為之一亮，心中一震，多么好的設(shè)備，多么“可愛”、聰明的煙農(nóng)啊，如果我們的煙區(qū)有更多這樣愛
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了產(chǎn)品品質(zhì)，為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了堅(jiān)實(shí)的物流韌性。評(píng)論一項(xiàng)改革的生命力，關(guān)鍵在于其能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。公水聯(lián)運(yùn)模式的優(yōu)越性，正體現(xiàn)在“降本”與“減排”這兩個(gè)核心指標(biāo)
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煙田冬耕曬垡是提高煙葉質(zhì)量的有效措施，是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“減工降本、提質(zhì)增效”的重要保證。云南師宗縣煙草專賣局（分公司）做好機(jī)械冬耕暨植煙土壤復(fù)耕驗(yàn)收及補(bǔ)貼兌現(xiàn)
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;此次改造還為企業(yè)未來產(chǎn)能擴(kuò)張預(yù)留了充足的系統(tǒng)擴(kuò)容空間。此次卷包工藝?yán)渌到y(tǒng)改造，通過系統(tǒng)集成創(chuàng)新與運(yùn)行模式優(yōu)化，不僅助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，也為其綠色低碳
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的普遍困擾。創(chuàng)新破局：直角扳手精準(zhǔn)“解鎖”維修難題針對(duì)這一痛點(diǎn)，QC小組以“降本增效、精準(zhǔn)運(yùn)維”為目標(biāo)，開展為期兩個(gè)月的專項(xiàng)攻關(guān)。小組現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪操作空間尺寸
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，對(duì)提高煙葉全等級(jí)利用水平、化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾、推動(dòng)工業(yè)企業(yè)降本增效等發(fā)揮了重要作用。堅(jiān)持以品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向。工業(yè)企業(yè)逐漸樹立全等級(jí)、全部位、全區(qū)域煙葉原料開發(fā)利用的“大原料”觀念
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資源利用最大化和生產(chǎn)減工降本的同時(shí)，既解決職業(yè)煙農(nóng)“用工難”“服務(wù)不專業(yè)”問題，又解決了農(nóng)民“就業(yè)難”、農(nóng)村“難留人”的痛點(diǎn)問題。圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)、烤煙移栽、中耕管理
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，優(yōu)化配套激勵(lì)機(jī)制，層層分解落實(shí)到各下屬投資企業(yè)。開展項(xiàng)目課題攻關(guān)，嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)審、月度跟蹤、半年度及年度檢查、結(jié)題評(píng)審，推動(dòng)降本增效項(xiàng)目落地實(shí)施
