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良性循環(huán)的軌道。為此，我們?cè)谂嘤包S金葉（金滿堂）”品牌的過程中，要對(duì)終端市場進(jìn)行清晰的劃分和研究，因地制宜地制定品牌投放策略
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、狠抓“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)不放松。
結(jié)合“崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，縣局（營銷部）制定詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)和自由學(xué)習(xí)的方式
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配套等方面的差距，才能充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，迅速探尋出管理、發(fā)展的道路，并對(duì)應(yīng)制定辦法、路徑、措施。老煙區(qū)的新發(fā)展必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，目前全國兩大
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起到的作用，十分有限。
2006年1月，《煙草控制框架公約》在我國正式生效，此后北京、上海、廣州、杭州等城市均已相繼通過人大制定了相關(guān)的控?zé)煼ㄒ?guī)。去年
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，還可以及時(shí)反映出目前市場價(jià)格、庫存、需求特征。尋找到核心客戶，定位到重點(diǎn)商圈，跟蹤到目標(biāo)消費(fèi)群體，為量價(jià)雙控、量存聯(lián)動(dòng)、定向培育等營銷策略的制定
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的社會(huì)背景下，現(xiàn)代物流正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、柔性化和綠色化方向發(fā)展。行業(yè)物流的發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)國際物流發(fā)展潮流，迅速確立發(fā)展定位，制定愿景目標(biāo)
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“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)不放松。結(jié)合“崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，縣局（營銷部）制定詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)和自由學(xué)習(xí)的方式，加大
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的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
一直努力打造“中國第一喜煙”的“雙喜”品牌也明確了自身的發(fā)展方向，制定出獨(dú)特的推廣策略，借助“雙喜”世紀(jì)婚禮，深入挖掘喜文化的內(nèi)涵
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原因。
由此看來，維系客戶的忠誠度應(yīng)做好三個(gè)方面：一是與客戶對(duì)話；二是建立和完善客戶關(guān)系流程；三是建立和健全客戶評(píng)估分析體系，進(jìn)而制定出適合
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;北京兩會(huì)上，市人大代表、中國政法大學(xué)行政法學(xué)教授應(yīng)松年領(lǐng)銜提出關(guān)于制定《北京市控制吸煙條例》的法規(guī)議案。
2月底，北京市人大將應(yīng)松年教授的控?zé)熥h案，確定
