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一是營銷部門要統(tǒng)一制定整體區(qū)域貨源分配與投放標(biāo)準。實現(xiàn)同類同組別客戶供應(yīng)同等數(shù)量貨源，并要及時利用信息系統(tǒng)、向客戶發(fā)放的內(nèi)部刊物公布當(dāng)月可供貨源數(shù)量，提高貨源分配投放
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;可以無視庫存多寡，夏季要適可而止。
按照慣例，銷售情況佳時，零售客戶在訂購計劃制定上，往往是向“高”的方面去靠。那時，卷煙
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依然有希望超過1.85億公斤的目標(biāo)。
電子煙
美國北卡羅來納州（簡稱北卡州）議會已通過決議，將對迅速發(fā)展的電子煙行業(yè)制定更多的法規(guī)，特別是
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;推動主業(yè)發(fā)展；落實精細管理理念，既要認真制定并高質(zhì)量運行各崗位流程，又要富有彈性、保持張力，在主導(dǎo)方向上不偏，在主要環(huán)節(jié)上不缺
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煙草在線專稿 今年5月，財政部、國家稅務(wù)總局會同發(fā)改委、工信部、煙草局研究制定并下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整卷煙消費稅的通知》，自2015年5月10日起，將甲
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，制定了“十二五”管理規(guī)劃，對“十二五”期間各階段發(fā)展目標(biāo)和定位進行了細化（見圖表1）。
為有效支撐管理規(guī)劃“落地生根”，昆明卷煙廠
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堯階的長子彭瑞初任經(jīng)理。彭瑞初有一定的文化與管理知識，便由他制定了較完善的規(guī)章制度，延聘了一位上海技師。
華昌公司的煙葉取之于河南許昌，質(zhì)量好
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標(biāo)準的客戶，給其制定幾套卷煙訂購方案，到客戶店中向其宣傳。這里會出現(xiàn)兩種結(jié)果，一種是算了吧，我賣不了那么多；另一種是欣然接受并開始
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突發(fā)事件的發(fā)生，科學(xué)制定出雨季防范應(yīng)急預(yù)案，遇到緊急情況及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、優(yōu)化配送資源，保障配送安全
對配送資源要合理規(guī)劃、優(yōu)化，
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客戶的長遠規(guī)劃上，應(yīng)該說每個客戶經(jīng)理的轄區(qū)都會有比較大的客戶，那么客戶經(jīng)理就應(yīng)該針對這些大戶制定靈活的策略與方案，并對這些大戶進行長期的跟蹤服務(wù)以及檔案式管理
