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的根本原因就是人事體制上存在問題，很多模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，很多制度缺乏公平性。
三、對策
因此金沙煙草必須要打破這個韁局，尋求突圍。本人
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需要、方便群眾”的原則，在基本煙田規(guī)?；N植區(qū)域內(nèi)科學設計，合理布局，建成方便農(nóng)業(yè)機械通行、作業(yè)及鮮煙葉運輸?shù)牡缆废到y(tǒng)。
4.育苗基地建設。建成基礎(chǔ)牢固
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，這是銷售終端的悲劇。怎樣理解并形成終端的營銷合力，是相關(guān)各方繞不過去的一個問題。
銷售終端的促銷原則銷售終端的促銷需要采取的整合工具，主要包括貨品陳列策略
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的需要外，還因為它可以把一些看似并不重要、獨立出售的商品“重要化”，起到提醒顧客消費的作用。因為，單純的一種商品有時很難讓顧客感到有購買的必要。而將幾種相關(guān)商品
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的沖動。因此，卷煙品牌在設計新產(chǎn)品的包裝時，除了要考慮到新產(chǎn)品包裝設計與原有品牌設計風格保持一致性以外，還需要有新的創(chuàng)新舉措，讓新產(chǎn)品在眾多同質(zhì)
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增長7.28%，重新走上了快速發(fā)展之路。
二、制定方案，強化考核，夯實工作基礎(chǔ)。
品牌培育是一個長期、復雜的過程，需要我們精心策劃、明確方案、注重
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再次，創(chuàng)新是前進的源泉，超越的動力。它需要我們突破思維定勢，打破條條框框，以新的思維、新的理念、新的視野做好各項工作，突破自我
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入反煙的內(nèi)容，從而贏得大多數(shù)不吸煙者的信任，使得許多需要煙草界與醫(yī)療衛(wèi)生界共同研究與探討的問題都變得對煙草界很不利。
老煙斗：是啊，就像這個
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;一個是確確實實有這方面的需求，第二是需要各執(zhí)法部門配合嚴打，第三對于這個問題現(xiàn)有的法律法規(guī)打擊力度還不夠。依據(jù)《江蘇省煙草專賣管理辦法》，各級煙草專賣管理部門
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和肥料效應，在合理施用有機肥料的基礎(chǔ)上，提出科學合理的氮、磷、鉀及中、微量元素等肥料的施用品種、數(shù)量、施肥時期和施用方法，滿足煙葉生長的需要，
