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”牌煙葉的“引擎”。
十年磨一劍。三門峽煙草人有魄力有擔(dān)當(dāng),圍繞育牌培牌開(kāi)始了漫長(zhǎng)的求索苦旅,無(wú)論行業(yè)工商分離、聯(lián)合重組、母分體制建立等改革創(chuàng)新舉措如何深入開(kāi)展
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不同部門間的密切配合。為了全面推進(jìn)煙草控制工作的順利開(kāi)展,我國(guó)政府建立了怎樣的控?zé)熉募s運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制?其發(fā)展與完善又經(jīng)歷了怎樣的歷程?
新聞宣傳負(fù)責(zé)人
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,記者采訪了各個(gè)單位、各個(gè)年齡階層的人,看看他們都有哪些高招?
一名稅務(wù)工作者:建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制用細(xì)則落實(shí)
剛出臺(tái)的禁煙令要求領(lǐng)導(dǎo)干部在公共場(chǎng)所帶頭
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提升工作過(guò)程中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查檢查。年度開(kāi)展終端質(zhì)量評(píng)比。
?、?em class="term">建立形象終端、發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。通過(guò)建立統(tǒng)一的徽映終端形象標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造識(shí)別標(biāo)志統(tǒng)一、零售價(jià)格統(tǒng)一、品牌陳列統(tǒng)一
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我們也要建立在薄利多銷的基礎(chǔ)之上,但是店里的商品也要多樣化,不要太單一了,這樣沒(méi)有選擇的余地。只有做到最大限度地讓利于顧客,抓住顧客的心
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出發(fā),扎牢卷煙品牌市場(chǎng)培育基礎(chǔ)。對(duì)于區(qū)域性卷煙品牌來(lái)說(shuō),要建立小范圍工商協(xié)同營(yíng)銷,使得卷煙品牌能夠立足區(qū)域,進(jìn)而在更廣范圍搞好工商協(xié)同營(yíng)銷
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,約500人拿了一次性補(bǔ)償,其他的在幾個(gè)月內(nèi)離開(kāi)了公司。與此同時(shí),公司建立了社區(qū)福利計(jì)劃,與政府機(jī)構(gòu)合作,在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中支持各類崗位創(chuàng)造
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牢精益管理基礎(chǔ)
2013年,國(guó)家局發(fā)文要求在煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理。精益管理的實(shí)施要建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上,要抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)
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,張靜榮還建立了QQ客戶群。她說(shuō):“建立客戶群,其主要的目的就是把我們所有的老顧客,都收集起來(lái),可以聽(tīng)取他們對(duì)我們店鋪的意見(jiàn)或者各類
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上投放培育,而低檔卷煙則選擇經(jīng)濟(jì)水平較差,消費(fèi)能力偏低,觀念保守的的農(nóng)村市場(chǎng)。
(3)建立品牌培育的宣促方式
在品牌培育