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才能賺到錢，才能讓消費(fèi)者感到零售生活意義所在。同時(shí)，恒心能夠解決零售戶思想認(rèn)識(shí)問題，因?yàn)楹阈哪軌驁?jiān)定零售戶的信念，堅(jiān)定卷煙零售能夠提高零售戶
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;轉(zhuǎn)變思想觀念，突出客戶經(jīng)理的引領(lǐng)效果
營銷隊(duì)伍是品牌培育的主力軍。貴港煙草緊緊抓住推進(jìn)現(xiàn)代零售終端的契機(jī)，以推進(jìn)現(xiàn)代零售終端與品牌培育有效結(jié)合，始終以營銷隊(duì)伍
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的具體原因，主要有以下幾個(gè)方面：
制定對(duì)策：
上述“常見病”的存在，有思想意識(shí)上的問題，也有流程制度上的不足。對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)
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;占今年總體煙葉采購量的59.4%?？梢哉f，原料基地化已經(jīng)成為福建中煙原料戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在基地建設(shè)的合作方式上，福建中煙一直堅(jiān)持著國家局的指導(dǎo)思想——全程參與、深度
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的。
（二）績效考核工作的不理解。雖然浙江煙草各地市公司都有相應(yīng)的《績效考核方案》，也設(shè)立了專門的考核小組，但思想上不夠重視，部分管理者缺乏
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，喚起群眾的自覺，激發(fā)群眾的智慧和力量，才能化解矛盾、破解難題，實(shí)現(xiàn)長治久安。解開人們思想上的扣子，就能讓大家奮力地甩開膀子。做到這些
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指導(dǎo)思想，沒有把企業(yè)職工培訓(xùn)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，沒有把如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為培訓(xùn)工作的根本目標(biāo)。企業(yè)在應(yīng)對(duì)技術(shù)革新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏從容應(yīng)付的戰(zhàn)略人才和技術(shù)性人才
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，筆者結(jié)合個(gè)人觀點(diǎn)和工作實(shí)際，就打造“學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍”作出了一些思考?！?
一、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，深入理解打造“學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍”的內(nèi)涵?！? “學(xué)習(xí)型員工
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了，面臨著雨雪天氣、道路結(jié)冰、淤泥凍土，更艱難的配送旅途，為了肩負(fù)的責(zé)任，企業(yè)賦予的使命，他們?cè)缫炎龊昧擞瓚?zhàn)的思想準(zhǔn)備。
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;那是自己坑自己，做通了老父親的思想工作，讓他第一時(shí)間退還了質(zhì)次價(jià)廉的貨物，并告訴他，一定要在信譽(yù)好的批發(fā)店進(jìn)貨，并且每次都要素要
