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，增強“卷煙上水平”的緊迫感、責(zé)任感和危機感及“愛企如家”的主人翁意識。征文體裁可以通訊、詩歌、散文、小故事等多種形式。讓每一名同志都切實參與到這項工作中去，提高認(rèn)同感，
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面臨著兩難的境地，即是否應(yīng)該仿效它的規(guī)模較小的競爭對手，這些公司為了應(yīng)對原材料價格和勞動力成本的上漲，從去年開始都進(jìn)行了提價。KT＆G公司
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，也是對后續(xù)工作的促進(jìn)。如果所有的問題都“石沉大?！?#xff0c;我想慢慢的，這個通道也就被廢棄了。
老煙斗：有了反饋，才會贏得信任。國家局網(wǎng)站
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，經(jīng)營戶普遍反映該品牌較往年難賣，導(dǎo)致春節(jié)后該品牌銷售一直跟不上來，除1月和11月外，每月銷量都同比下降，影響了全年總量。
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生活得更有意義、更有價值。這個“更”字的產(chǎn)生正是來自于生命之間的對話與交融。如果你有一個蘋果，我有一個桔子，彼此之間無論怎么交換，都只能是一個蘋果、一個桔子
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、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。從煙種的選擇到烤煙育苗，從煙苗移栽到中耕管理，再到煙葉的烘烤、分級扎把，每一步驟，每一細(xì)節(jié)上都幫助指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行科學(xué)
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煙葉得益于優(yōu)越的自然資源條件，質(zhì)量優(yōu)良、特色鮮明，自有煙葉種植以來每年都供不應(yīng)求，但遠(yuǎn)未能滿足卷煙工業(yè)企業(yè)需要，完全不用操心銷路問題，
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;那個時候才是你真正賺錢的開始。
煙酒零售小店轉(zhuǎn)型方向三
向代理進(jìn)軍。經(jīng)營多年的零售人都知道，所售商品利潤越來越薄，就是應(yīng)該市場競爭所致，沒有壟斷
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，大家都遇到那些困擾，又有些什么經(jīng)驗？又是怎樣應(yīng)對節(jié)后淡季市場的？筆者走訪成都市幾家同行。聽聽同行都有哪些擔(dān)憂和應(yīng)對辦法。
零售戶：王
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施展才能，而大部分非區(qū)域中心城市卻人才匱乏，既有的人員都面臨流失，從而造成煙草企業(yè)人員配置相當(dāng)不合理。
三是從薪酬福利管理的角度來看，
