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價格、公司相關(guān)銷售政策等內(nèi)容，從而更加合理地制定訂購計劃。
5、提升企業(yè)對農(nóng)村市場的掌控能力。企業(yè)能記錄下每次訪問、銷售購貨動態(tài)以及農(nóng)村客戶對缺貨商品所需求的數(shù)量，這樣
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的，切忌想當然地認為自己需要多少毛利空間，于是就制定出報價單來，這樣的一份報價單報到賣場買手那里，十有八九會被K掉，還會給買手留下一個不好
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，根據(jù)不同區(qū)域的現(xiàn)狀，有的放矢地制定不同的規(guī)劃。對零售點過于密集的區(qū)域，行政許可從嚴，少辦或者暫停辦證，但不能完全停止辦證
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，企業(yè)經(jīng)歷了一個從粗放型管理到制度化、規(guī)范化的過程。特別是近兩年來，依托ISO9000煙葉質(zhì)量管理體系，制定了煙葉生產(chǎn)農(nóng)用物資管理辦法，使物資管理
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;必須做好外包作業(yè)的績效考核機制和標準化流程的制定，不然可能自找苦吃。家樂福日前就在外包用工上吃了個不小的虧。2011年春節(jié)前，家樂福被曝出勞務派遣隱蔽用工辭退懷孕女工
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;我們在培育“七匹狼”品牌的過程中，要對終端市場進行清晰的劃分和研究，因地制宜地制定品牌投放策略，從面擴大和加強“七匹狼”品牌的市場影響力。同時，
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??? 《關(guān)于商品和服務實行明碼標價的規(guī)定》是由國家制定的，其解釋權(quán)在國家相關(guān)部門。就我省而言，既沒有對“規(guī)定”的解釋權(quán)，也沒有變通的權(quán)力。在國家相關(guān)部門沒有做出相關(guān)
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;，由一名副科領(lǐng)導為組長，以“一竿子插到底”的方式，切實解決基層出現(xiàn)的困難和問題；制定嚴格的責任追究制度，加強督促檢查，對
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:七個烤煙品種的選育經(jīng)歷了怎樣的歷程？
羅成剛：一個新品種的選育成功需要經(jīng)歷一個相對漫長而艱苦的過程，如一個常規(guī)煙草新品種從制定育種目標至品種審定至少需要8年
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;我們應該制定相應的制度和措施，保證各層領(lǐng)導成為踐行企業(yè)文化的表率。
三、以績效考核機制促進企業(yè)文化深入推進
在企業(yè)文化宣貫落地中，應該將績效考核機制納入進來
