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;都是生意人，大家互相幫忙是應(yīng)該的，以后我們要互相幫助，才能把生意做得更為完善。杜老板缺了貨，一個電話打來，我就趕緊把貨送去
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益管理各項工作推進。組織召開季度微改善成果發(fā)布會，對微改善成果進行集中評審，評出各等級獎項。建立完善標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺并有效運行，在標(biāo)準(zhǔn)查閱、標(biāo)準(zhǔn)修訂意見
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，制定措施，完善推進。只有這樣，才會為行業(yè)更好地應(yīng)對困難、推動發(fā)展提供源源不斷的動力支持。
3.對于一些關(guān)乎改革發(fā)展大局的重大問題：必須要立行立改
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建設(shè)“百花齊放”、“百家爭鳴”，煙草行業(yè)文化呈現(xiàn)出大發(fā)展、大繁榮的良好態(tài)勢。
但隨著行業(yè)文化建設(shè)得到系統(tǒng)、全面提升，各項標(biāo)準(zhǔn)、體系相繼建成完善后，煙草行業(yè)
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收入等不納入公司收支賬務(wù)。這就為設(shè)立“小金庫”提供了條件。
三是內(nèi)部控制制度不完善。國有企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控制度相對健全，但隨著時代的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，有些內(nèi)部
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，設(shè)計服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善面向零售客戶的服務(wù)體系，提升客戶經(jīng)理服務(wù)宗旨意識。同時，強化服務(wù)監(jiān)測指標(biāo)跟蹤，建立健全配套服務(wù)評估
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《煙草專賣法》，結(jié)合實際，分解細化目標(biāo)任務(wù)，完善配套措施，逐級落實責(zé)任，扎實做好每項工作，特別是要認(rèn)真結(jié)合《國家煙草專賣局
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技能，以促進煙草企業(yè)檔案工作健康、平衡發(fā)展。
（三）規(guī)范管理，提高檔案質(zhì)量。一要規(guī)范歸檔材料收集工作。要制定、完善、健全收集制度，嚴(yán)格
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的各類問題，通過大量實地走訪，以服務(wù)客戶為目標(biāo)，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與細節(jié)，成功研發(fā)出了針對北京市卷煙零售客戶的“網(wǎng)絡(luò)信用貸”產(chǎn)品。
小煙卷兒
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，完善品類體系，厘清價格鏈條，在保持市場穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步將“紅梅”、“紅河”向“云煙”、“紅塔山”轉(zhuǎn)移，盡快形成三大重點品牌主導(dǎo)市場的格局
