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一項任重而道遠的任務(wù)，需要全體煙草商業(yè)企業(yè)的員工共同努力協(xié)作才能得以逐步提升，但部分中層干部和員工在新形勢下積極進取、改革創(chuàng)新的意識還不強，個別員工的思想觀念
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變大田塊，不規(guī)則田變規(guī)則田，每塊都是不小于兩畝的矩形田，且路渠規(guī)劃配套，土地整理過程中經(jīng)剝離的耕作層表土需要回填，耕作層厚度達不到
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單元烤煙面積發(fā)展已處在“增一畝多一片舉步維艱，窮心智尋突破共渡難關(guān)”關(guān)鍵攻關(guān)階段，在全體員工迎難而上、全力奮斗的同時，林口基地單元更需要上級領(lǐng)導支持與幫助
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：那不會有人拿假煙來騙真煙獎勵吧？
老煙斗：我們當然要核實了，這也需要一套相關(guān)制度的。
小煙卷兒：那咱們可能就得專門設(shè)立一個
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不自覺中找不到自己的依賴?？墒俏覀儚V大零售戶大都喜歡不需要費心費力來推銷卷煙，顧客要什么，咱就拿什么，省心省力，所以大家喜歡暢銷。但是煙草公司為了讓
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”由心生，要達到這種境界，當然也需要一種機緣。
“玉溪（軟境界）”源自云煙之鄉(xiāng)的玉溪，平均海拔1500米以上，
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需要迫切關(guān)注的問題。為此，筆者近幾年對武定縣9個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村民和村領(lǐng)導就烤煙生產(chǎn)工作情況做了訪問調(diào)查。通過實地調(diào)查，論文就武定縣烤煙生產(chǎn)中所取得的成就以及目前所存在的問題做
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煙葉得益于優(yōu)越的自然資源條件，質(zhì)量優(yōu)良、特色鮮明，自有煙葉種植以來每年都供不應(yīng)求，但遠未能滿足卷煙工業(yè)企業(yè)需要，完全不用操心銷路問題，
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;要使企業(yè)文化的活力持久而穩(wěn)定，就需要結(jié)合企業(yè)特點，把企業(yè)文化理念具體化、物質(zhì)化、規(guī)范化為制度體系，用制度、機制來反映企業(yè)文化理念。只有制度內(nèi)涵被員工接受并
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，深入進行傳播，產(chǎn)生了很好的反響。但煙草行業(yè)創(chuàng)造案例，總結(jié)案例不多。尤其具有時代感、典型性、傳播性的經(jīng)典故事案例還需要我們用心提煉。如有代代相傳，
