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，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作制度“廢改立”，制定完善信息公開(kāi)、貨源管理、樣品煙、天價(jià)煙等規(guī)范管理制度。二是抓好基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)在基層“回頭看”及卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
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“種采烤分一體化”，2020年進(jìn)一步完善提升，因地制宜構(gòu)建多種服務(wù)形式并存的組織模式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由“以單個(gè)農(nóng)戶(hù)為主的單戶(hù)作業(yè)”向“以團(tuán)隊(duì)為主的單元生產(chǎn)”方向
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，進(jìn)一步完善培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等政策措施，實(shí)現(xiàn)青年員工從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變。二是更加注重專(zhuān)家型人才培養(yǎng)。加大對(duì)高技能人才培養(yǎng)和領(lǐng)軍人才選樹(shù)的政策支持力度，
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的更趨成熟和完善，完全可以用技術(shù)來(lái)更加有效地統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，消除主觀(guān)干預(yù)、人為差錯(cuò)，同時(shí)更進(jìn)一步提高價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率、質(zhì)量水平
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思維，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展上爭(zhēng)先進(jìn)位。
1.注重應(yīng)用，力爭(zhēng)推廣。把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度，按照PDCA原則形成全過(guò)程管理的課題研究臺(tái)賬資料，持續(xù)完善“雙
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三是注重養(yǎng)成，自覺(jué)踐行。進(jìn)一步加強(qiáng)職工食堂的精益管理工作，完善管理制度，開(kāi)展“光盤(pán)行動(dòng)”，在職工食堂擺放“光盤(pán)光榮、浪費(fèi)可恥”等宣傳牌
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;公司）注重結(jié)合實(shí)際。
行業(yè)層面的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)性的東西比較多，作為商業(yè)企業(yè)，要以此為遵循，結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善措施、創(chuàng)新
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活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，進(jìn)一步完善各黨支部黨員活動(dòng)室，為開(kāi)展“三會(huì)一課”、黨員政治生日等黨建活動(dòng)打造規(guī)范、莊嚴(yán)的場(chǎng)所，保證活動(dòng)的嚴(yán)肅性、政治性，為活動(dòng)室購(gòu)買(mǎi)配置黨建書(shū)籍
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、落實(shí)和公示公開(kāi)，讓群眾監(jiān)督、讓群眾評(píng)判、讓群眾滿(mǎn)意，確保各項(xiàng)扶貧措施有效落地；他從實(shí)際出發(fā)，狠抓村級(jí)組織建設(shè)，幫助制定完善村組干部
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《完善煙草制品零售點(diǎn)合理布局的指導(dǎo)意見(jiàn)》，取消距離限制，綜合考慮人口、交通等要素劃分區(qū)域單元，每個(gè)單元實(shí)行退一進(jìn)一、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入
