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;1984年南澗制定完善生產(chǎn)優(yōu)惠政策，以紅大品種為主實(shí)施規(guī)模化種植，扶持烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把烤煙列為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)加以培植。到1999年后全縣紅大種植比例穩(wěn)定
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;制定了統(tǒng)一的現(xiàn)代零售終端建設(shè)方案，通過2個(gè)月的試運(yùn)作，8月份開始考核，從附表三考核結(jié)果顯示，掃碼率自身不高，都在57-82%之間
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。共設(shè)置4個(gè)獎項(xiàng)，分別是微波爐、自行車、保溫杯和“謝謝”，然而還制定了一個(gè)規(guī)則，那就是消費(fèi)者憑借刮刮卡的四個(gè)“謝謝”可以換一盒小包裝的產(chǎn)品。這樣就在設(shè)計(jì)大獎
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外部環(huán)境變化進(jìn)行分析，導(dǎo)出包含戰(zhàn)略管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、原材料保障、生產(chǎn)保障、基礎(chǔ)管理六個(gè)維度共30項(xiàng)主要戰(zhàn)略舉措，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)項(xiàng)目，分別制定展開
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、能訂多少，這是由煙草公司控制的。煙草公司為了體現(xiàn)不同商戶經(jīng)營能力的強(qiáng)弱，會制定若干等級，等級越高，貨源的滿足率就高。很多商戶可能覺得這樣不公平
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了，顧客多了，責(zé)任也就更大了。王云清為自己的超市制定了幾項(xiàng)經(jīng)營方針：第一，誠信經(jīng)營。在超市經(jīng)營上，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的。王云清嚴(yán)把超市內(nèi)商品
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“八五規(guī)劃”制定期間，時(shí)任省局計(jì)劃處副處長江小平回憶道：“當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)福建煙草‘八五規(guī)劃’的編制工作，姜成康局長明確提出，要堅(jiān)持煙葉種植‘重點(diǎn)發(fā)展、規(guī)模
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，景區(qū)周圍零售戶的培訓(xùn)難以滿足實(shí)際需求，對于酒店賓館、KTV等市場的資源整合仍有待時(shí)日，需要及時(shí)針對這一市場專門制定專項(xiàng)的營銷策略。在政策允許的范圍內(nèi)，
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每年大概零售收入的情況，卻不在乎零售中的得失。而2013年末，我改變這種做法，我特別關(guān)注的是這一年零售得失，針對得失制定相應(yīng)策略，
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疏導(dǎo)，不能根據(jù)每一個(gè)終端戶的個(gè)性、店面特點(diǎn)制定適合該終端戶的心理輔導(dǎo)計(jì)劃，只是就一些共性問題與普遍問題進(jìn)行一些疏導(dǎo)，缺乏個(gè)性化與針對性。這就直接導(dǎo)致了終端建設(shè)
