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，加大現(xiàn)場培訓(xùn)和田間指導(dǎo)力度，建立種煙大戶管理臺帳，實行“一對一”精心服務(wù)和特色服務(wù)。精心培育特色良種，大力推廣K326，逐步形成K326、粵
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）要健全管理制度，建立完備的目標鎖鏈與目標體系?！? “沒有嚴格的控制體系，實施目標管理就是一句空話?！蹦壳拔覀冋趯嵤┑哪繕斯芾?#xff0c;其目標制定僅是簡單地
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，標準化管理”為核心，建立了“精細嚴”管理模式，通過數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和標準體系建設(shè)，全面提升管理水平?！?
分揀員將分揀好的卷煙放進智能籠車里。智能籠車
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等現(xiàn)代化通信工具開展消費者服務(wù)，學(xué)會應(yīng)用多種手段與消費者互動，利用二維碼進行有獎掃描、店面營銷和個性化推送服務(wù)來吸引并鎖定消費者，建立消費者檔案，分析
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自行消化，在一定程度上降低了辦案人員的積極性和主動性。建立一套更加人性化的辦案經(jīng)費管理辦法也是提升大要案查處質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一?！? （七）執(zhí)法器材配備不齊
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紀律、內(nèi)勤內(nèi)務(wù)和績效考核。針對所隊的自我管理制度也未建立到位，通常由不同的部門分別進行相應(yīng)的考核，因此，所隊的內(nèi)務(wù)、硬件管理和考核等各項工作的開展均具有應(yīng)付性
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;樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計、內(nèi)管等部門的作用，形成監(jiān)督合力。
五、注重制度建設(shè) 完善保障機制
沒有規(guī)矩不成方圓。加強作風(fēng)建設(shè)必須建立一整套可操作性強
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協(xié)同煙草管理部門，提出開發(fā)煙草E通產(chǎn)品的思路，以手機、ITV、電腦三屏互動訂煙為應(yīng)用目標，建立煙草局和零售商的信息交互平臺、拓展了網(wǎng)上訂貨渠道，
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;勢必會增加工作量，而且也可能會因效率問題而引起客戶不滿。為此，我們可以通過建立資訊平臺，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢向客戶傳遞解決問題的方法。比如設(shè)立專門的服務(wù)熱線或建立
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調(diào)查研究，接地氣、解難題、辦實事。要建立和完善談心交心和走訪慰問制度，找準思想政治工作和職工群眾所思所盼所憂的結(jié)合點，真正把工作做到職工心坎上。
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