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;全力提升黃金葉品牌的價(jià)值感，塑造黃金葉卷煙高品質(zhì)、高品位、高價(jià)值的百年品牌形象。
標(biāo)志二：進(jìn)入第一方陣。公司向第一方陣邁進(jìn)，不是所有的工作一次性都邁進(jìn)
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，它已然成為一個(gè)趨勢，起步較早的連鎖零售企業(yè)有物美、大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)取τ趶V大零售賣場來講，全國拓展、生鮮運(yùn)輸、統(tǒng)采統(tǒng)配，這些都加大了對物流的要求
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。但各國政府也都采取措施積極應(yīng)對，盡力保護(hù)煙農(nóng)的利益和煙草種植業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。例如，津巴布韋推出煙農(nóng)培訓(xùn)計(jì)劃，期望通過提高煙葉質(zhì)量提高價(jià)格；印度
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流量的能力。
從企業(yè)的內(nèi)容營銷來看，大部分企業(yè)都已建立自己的自有媒體，無論是杜蕾斯的微博，還是招商銀行的微信公眾號，都開始慢慢的將自由媒體
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，在合理布局規(guī)劃上，大部分縣級以上煙草行政主管部門秉持的是“從緊”的理念，主要是通過城市距離標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村人口標(biāo)準(zhǔn)來控制許可證數(shù)量。行業(yè)內(nèi)比較普遍的觀點(diǎn)都認(rèn)為
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產(chǎn)品都存在較大差距，但仍連續(xù)多年保持著較高的增長率，市場銷量和銷售額增速均大大領(lǐng)先于全國卷煙市場平均水平。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年~2013年
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，2014年自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)在所有片區(qū)業(yè)績考核第一，個(gè)人獲得表彰，這是縣局對我工作的肯定。而且我和這個(gè)片區(qū)的所有零售戶關(guān)系都搞得不錯(cuò)，人熟地熟
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，因此禁止對偶爾吸煙者更有吸引力的10支裝卷煙。菲莫國際和英美煙草這兩家國際煙草巨頭，還有日煙國際和帝國煙草集團(tuán)都依不同程序挑戰(zhàn)了英國平裝法的合法性。接下來的幾個(gè)月將會有裁定
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經(jīng)營意識差，不服從專賣管理，亂渠道進(jìn)貨，亂賣價(jià)，導(dǎo)致煙草公司銷量低，效益不好，正式職工的工資少的可憐，有時(shí)都
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配合客戶經(jīng)理與客戶商定月供應(yīng)量，把卷煙銷量分解到月、量化到周、細(xì)化到人，每日都緊盯銷售計(jì)劃的完成情況，及時(shí)分析、全身心的投入到剩下的訪銷周期上去，
